1月18日上午，安化集團(tuán)公司在調(diào)度中心四樓會議室召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會，公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)李玉杉、姜宏安、張超奇、張連飛，總經(jīng)理助理王威、宋富東、李永周及各單位黨、政負(fù)責(zé)同志參加會議。

韓聯(lián)國強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持一顆進(jìn)取心和責(zé)任心，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。在日常管理工作中，各職能部室不能簡單的以工作完成情況通報(bào)考核來代替管理，要真正與各二級單位溝通協(xié)調(diào)，真正幫扶解決困難，糾正問題。各二級單位干部也要多盡心，多動腦，提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，真正為企業(yè)發(fā)展取得實(shí)效做貢獻(xiàn)，如果在崗位上渾渾噩噩，對工作得過且過，只會害己害企。

韓聯(lián)國強(qiáng)調(diào)，干工作必須要有條理、有章法，避免出現(xiàn)被動的“救火式”管理。日常管理要提前做好分析預(yù)判，制定好管理計(jì)劃，拿捏好工作的輕重緩急。如隨機(jī)事件必須要刨根問底；辦公網(wǎng)相關(guān)郵件、報(bào)表則要簡練簡潔，減少基層負(fù)擔(dān)。

韓聯(lián)國強(qiáng)調(diào)，疫情防控工作不能松懈。當(dāng)前疫情形勢仍然十分嚴(yán)峻，各單位要嚴(yán)防死守，嚴(yán)格登記外來入廠人員，對外聯(lián)系人員也要做好防護(hù)措施，避免影響正常生產(chǎn)和職工安全健康。

韓聯(lián)國還對成本效益分析、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、周清周結(jié)等工作提出了具體要求。

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