記者：在當(dāng)前激烈市場競爭形勢下，化肥公司如何做好今后的工作？

化肥公司經(jīng)理劉帥鵬：嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和日益激烈的市場競爭環(huán)境，給我們完成安化集團(tuán)公司下達(dá)的2017年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)帶來很大挑戰(zhàn)。作為化肥公司負(fù)責(zé)人，我將和領(lǐng)導(dǎo)班子一起，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體化肥公司干部員工，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“穩(wěn)定，優(yōu)化，提升，發(fā)展”四步走的總體思路，全力以赴，主要從以下四個方面著手，嚴(yán)格落實計劃措施，確保完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

一方面:夯實安全環(huán)保管理基礎(chǔ)。

一是以安全雙基建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，充分發(fā)揮主動預(yù)防型安全信息化管理系統(tǒng)平臺作用，做到安全提前預(yù)判，防患于未然，確保安全紅線和底線。

二是針對化肥公司生產(chǎn)裝置特點，強(qiáng)化安全檢查和隱患排查，注重薄弱環(huán)節(jié)、部位和關(guān)鍵設(shè)備，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)措施，確保系統(tǒng)安穩(wěn)長滿優(yōu)運行。

三是狠抓安全培訓(xùn)，做好應(yīng)急處置和演練，開展風(fēng)險評估評價，全面提高員工安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)。

四是做好環(huán)保常態(tài)化管理，嚴(yán)控廢水廢氣排放和異味，杜絕環(huán)境事件的發(fā)生。

第二方面：提升經(jīng)營意識，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向

一是對產(chǎn)量、利潤、消耗等經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解，具體細(xì)化到小時、班、日、周、月、季、年，層層落實，制定措施，責(zé)任到人，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)。

二是以日清日結(jié)為抓手，掛鉤工資薪酬，以結(jié)果定考核，提高員工算賬搞生產(chǎn)的意識。

三是推行契約化管理，通過財務(wù)模型數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)組織，關(guān)注原料煤和尿素、液氨、甲醇的市場變化，強(qiáng)化成本管控，模擬崗位承包，樹立經(jīng)濟(jì)運行意識，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。

第三方面:結(jié)合實際情況，查漏洞、補短板、定措施、抓提升

一是落實 “三個100%”，強(qiáng)化工藝指標(biāo)管控，抓好設(shè)備點檢、計劃檢修和備機(jī)管理，是氣化爐和壓縮機(jī)，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識，以質(zhì)量贏得市場。

二是查補管理漏洞和短板，強(qiáng)化原料煤進(jìn)廠驗收和施工質(zhì)量管控，嚴(yán)格計劃管理和預(yù)算管理，堵塞管理漏洞。

三是抓好基礎(chǔ)管理，提高執(zhí)行力，穩(wěn)定和正向引導(dǎo)員工思想，嚴(yán)制度、重落實，增強(qiáng)責(zé)任意識和大局意識。

第四方面:以創(chuàng)新管理帶動效益提升

一是加大尿素多樣化生產(chǎn)比例，提高尿素產(chǎn)品附加值，確保全年產(chǎn)值利潤目標(biāo)完成。

二是研讀國家政策，抓住國家環(huán)保治理機(jī)遇，加大車用尿素生產(chǎn)。

三是加快推進(jìn)原料路線升級改造步伐，以技術(shù)提升帶動效益提升。

2017年一季度，面對嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，化肥公司實現(xiàn)了產(chǎn)量、利潤開門紅，給職工戰(zhàn)勝困難樹立了信心和勇氣。在今后的工作中，化肥公司干部員工將嚴(yán)格按照新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“穩(wěn)定、優(yōu)化、提升、發(fā)展”工作要求，上下一心，再接再厲，立足新起點，邁向新征程，為實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)新輝煌而努力奮斗。 

記者：提高工藝運行質(zhì)量是提升工藝基礎(chǔ)管理水平基礎(chǔ)，如何實現(xiàn)工藝指標(biāo)合格率100%？

化肥公司副經(jīng)理高燕平：作為分管工藝的副經(jīng)理，一是加強(qiáng)工藝管理：每天關(guān)注工藝指標(biāo)運行情況，實時分析指標(biāo)偏離原因，及時采取有效措施，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高工藝運行質(zhì)量，提升工藝基礎(chǔ)管理水平，力爭實現(xiàn)工藝指標(biāo)合格率100%。

二是增強(qiáng)科技創(chuàng)新：認(rèn)真落實科技創(chuàng)新管理體系，積極開展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及合理化建議活動，提高職工創(chuàng)新意識，引導(dǎo)全體員工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效活動。

三是加強(qiáng)質(zhì)量管控：沒有質(zhì)量沒有效益，要以尿素產(chǎn)品優(yōu)等品率實現(xiàn)100%為目標(biāo)，將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位；即將到來的雨季，給尿素產(chǎn)品優(yōu)等品率保持100%帶來難度。

記者：在當(dāng)前安全環(huán)保形勢嚴(yán)峻形勢下，如何優(yōu)質(zhì)環(huán)保生產(chǎn)？

化肥公司副經(jīng)理王李慶：作為分管安全環(huán)保工作的副經(jīng)理，結(jié)合化肥公司高溫高壓易燃易爆易中毒的特點，做好以下工作：

一是鞏固現(xiàn)有安全生產(chǎn)措施，以“主動預(yù)防型安全管理系統(tǒng)”為抓手，扎實開展雙基建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，牢固樹立“紅線”、“底線”意識，持續(xù)提升安全雙基管理水平。

二是注重安全培訓(xùn)和安全創(chuàng)新。培訓(xùn)方面，結(jié)合化肥公司生產(chǎn)實際和安全現(xiàn)狀，本著“缺什么、補什么”的原則，有針對性開展個人安全意識、安全防護(hù)和應(yīng)對突發(fā)狀況處置培訓(xùn)，注重實操、注重效果。    三是堅持“從嚴(yán)治廠、制度立廠、關(guān)愛員工”，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，切實發(fā)揮“五定”作用，做到事事“有方案、有執(zhí)行、有總結(jié)、有提升”，不斷提升化肥公司安全管理水平。

記者：化肥公司設(shè)備現(xiàn)場管理工作？

化肥公司副經(jīng)理張曉飛：作為分管設(shè)備現(xiàn)場管理的副經(jīng)理，首先要提高大型轉(zhuǎn)機(jī)設(shè)備的運轉(zhuǎn)周期。加強(qiáng)轉(zhuǎn)機(jī)設(shè)備運轉(zhuǎn)周期考核；做好關(guān)鍵設(shè)備檢修技術(shù)專工盯守，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；抓好設(shè)備潤滑管理；備品備件質(zhì)量驗收到位。對外結(jié)合電儀，對因電儀原因造成設(shè)備跳車情況進(jìn)行分析，充分利用單機(jī)設(shè)備檢修時間，聯(lián)系電儀同時配套檢查，提前排除故障。

其次是要開源節(jié)流，加強(qiáng)物資儲備定額管理，控制變動費用支出，做好修舊利費工作。將各項指標(biāo)進(jìn)行分解，落實到車間，每月考核兌現(xiàn)。對完成儲備定額、變動費用、修舊利廢指標(biāo)較好的車間進(jìn)行獎勵，從源頭把好關(guān)，開源節(jié)流，降低變動費用，堅持修舊利廢，實現(xiàn)降本增效。

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