3月1日上午，安化集團公司在調度中心四樓會議室召開周一安全環(huán)保生產經營工作例會，公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并講話。公司領導徐愛軍、李玉杉、姜宏安、張超奇、張連飛，總經理助理宋富東、李永周及各單位黨、政負責同志參加會議。

韓聯(lián)國強調，公司一再要求工作落實重于安排，而一些單位對工作仍然重安排輕落實，今后各單位必須發(fā)揮主觀能動性，克服客觀因素，對工作落實的成效必須及時跟進督查，全面把握，確保取得實效。全國“兩會”即將召開，各單位、各部室要站在講政治高度，對安全工作全面摸排檢查，及時處理問題，確保人員和系統(tǒng)安全穩(wěn)定。

韓聯(lián)國表示，近兩周隨機事件實現(xiàn)零目標，各單位要更加從嚴從緊，鞏固保持好，同時發(fā)生隨機事件必須上報，不得隱瞞實情，決不能遮丑護短，追求表面數(shù)字上的光鮮亮麗。園區(qū)延期換證辦理工作事關安化生存發(fā)展，我們必須要高度重視，嚴格各項問題整改，決不能影響辦證進度，紀委/監(jiān)察部要介入督查，對影響辦證的問題要嚴肅追究問責。

韓聯(lián)國強調，從整體看上周經濟效益較好，九天公司盈利水平再創(chuàng)新高，但從園區(qū)整體來看并不理想，尤其龍宇新材料公司要全面分析增虧原因，在經營管理和創(chuàng)新方面下功夫，形成自己科學的操作方案。企業(yè)管理部、財務管理部要從成本中心、利潤中心的層面形成對龍宇新材料公司經營成效的考核機制，確保每一個環(huán)節(jié)都能發(fā)揮大潛力。

韓聯(lián)國表示，將財務分析和業(yè)務工作相結合，既能提升財務管理整體水平，也是園區(qū)經濟運行的現(xiàn)實需要，財務管理部要結合企業(yè)管理部，對經濟運行當中各單位出現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)及時排查原因，倒逼生產經營系統(tǒng)科學、歸真運行。其它各職能部室也要對經濟運行盡到應盡的管理職責。

韓聯(lián)國強調，原料路線項目部作為項目牽頭部門要樹立大局意識，順勢而為，及時與集團化工新材料公司溝通，抓住機遇，加快洛陽永龍造氣裝置向安陽園區(qū)搬遷的進度，發(fā)布項目進程簡報，為大家提供信息來源渠道，各單位要全力支持，關注項目進展，群策群力推動安陽園區(qū)原料路線升級改造項目建設。

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