12月7日上午，安化集團(tuán)公司在調(diào)度中心四樓會(huì)議室召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)韓聯(lián)國(guó)出席會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛軍、李玉杉、張超奇，總經(jīng)理助理王威、宋富東、李永周及各單位黨、政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

韓聯(lián)國(guó)表示，上周票證辦理、隨機(jī)事件等問題增多，5000立方米液氨儲(chǔ)罐建設(shè)也存在節(jié)點(diǎn)滯后的問題。他強(qiáng)調(diào)，過去公司在管理上存在一些不按程序、流程辦事的陳規(guī)陋習(xí)，不利于企業(yè)發(fā)展，現(xiàn)在我們強(qiáng)調(diào)紀(jì)律、規(guī)矩意識(shí)，按照制度流程推進(jìn)票證辦理等各項(xiàng)工作，但不能將執(zhí)行制度當(dāng)成辦事拖拉的借口。在辦理票證過程中拖拖拉拉、效率低下，將嚴(yán)重影響工作正常開展，今后對(duì)這些推諉扯皮、不擔(dān)當(dāng)、慢作為現(xiàn)象要嚴(yán)肅問責(zé)。

韓聯(lián)國(guó)強(qiáng)調(diào)，上面松一尺，下面松一丈。經(jīng)理層在推進(jìn)工作過程中，要有完整的思路，確定牽頭責(zé)任部門和責(zé)任人，并嚴(yán)格按既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量監(jiān)督落實(shí)到位，同時(shí)在隨機(jī)事件的預(yù)防管理和問題發(fā)生后的處理上要真正分析清楚原因，采取有效措施，將問題徹底連根拔除。

建材分公司整頓后產(chǎn)量仍未達(dá)到日產(chǎn)900立方以上，要認(rèn)真查找、整改問題。

韓聯(lián)國(guó)還對(duì)閑置物資處理、安全服務(wù)、提質(zhì)提效等方面工作作出了具體安排。

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