韓聯(lián)國在公司“十四五”規(guī)劃研討會上強調：圍繞效益謀篇布局 將安化打造成優(yōu)勢明顯的化工產業(yè)發(fā)展平臺
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10月2日上午，公司召開“十四五”規(guī)劃研討會。黨委書記、董事長韓聯(lián)國主持會議，公司領導李玉杉、王剛、田平佩、郜善軍、張超奇、張連飛參加會議，有關職能部室負責人及相關人員參加了會議。
會議對安化“十四五”規(guī)劃討論稿進行了認真研究，參會人員逐一發(fā)言，結合安化的優(yōu)勢、短板、發(fā)展方向、市場容量、未來預期等各方面，提出規(guī)劃完善意見建議。
針對“十四五”規(guī)劃的編制，韓聯(lián)國表示，一是現(xiàn)狀分析要搞清楚我們的優(yōu)勢和短板。我們的優(yōu)勢在于完整的園區(qū)資源平臺、豐富的生產技術管理經驗。短板是資金的不足，以及對市場的適應能力不足。如何把我們的優(yōu)勢變成資本，利用我們的優(yōu)勢補上短板，在當前情況下，要敢于面對困難，利用我們的優(yōu)勢，吸引合作方形成互補，找到更大、更多的資源，同時達成共贏，鍛煉我們的隊伍，實現(xiàn)保生存、蓄后勁的目的。
二是要充分調研市場。市場是檢驗企業(yè)的唯一標準，我們規(guī)劃項目時一定要摸清市場資源，對市場了解、對市場的調查是位的，如果對市場吃不透摸不準，“十四五”規(guī)劃就不可能做好。
三是要堅定不移轉型發(fā)展。發(fā)展才是硬道理，對我們企業(yè)來說“有錢有勢”才是硬道理，沒有效益的項目我們堅決不做，這要體現(xiàn)在規(guī)劃的項目里，也是我們“十四五”規(guī)劃里“一短一長一跨越”布局的內涵所在。
“勢”，就是謀篇布局，就是如何利用現(xiàn)在的優(yōu)勢，謀劃未來更大的優(yōu)勢，在機制創(chuàng)新上利用九久轉型這個平臺摸索經驗，可以進一步向其它法人單位滲透，各種合作模式都可以嘗試，一定要在規(guī)劃里體現(xiàn)出來，把我們的優(yōu)勢發(fā)揮到大，增強AP公司等合作意向企業(yè)對我們的信心。
規(guī)劃項目要符合國家產業(yè)政策，要在公司改革中落實國有企業(yè)改革“1+N”政策體系，要讓我們這個國有企業(yè)真正起到抵御宏觀風險的托底作用。電子化學品產業(yè)發(fā)展既要慎重，又要堅定不移的推進。項目規(guī)劃要考慮技術替代風險和產品差異化，在新材料試驗研究方面要加強對試驗成果的總結。現(xiàn)有裝置上九天甲胺產品優(yōu)勢應發(fā)揮再大一些，在產品質量提升和產品規(guī)模擴大方面鞏固和提升已有優(yōu)勢。
我們打造安化發(fā)展平臺發(fā)展新項目，要重點體現(xiàn)“門檻、共贏、效益”六個字。
門檻，就是規(guī)劃發(fā)展的所有項目，均要安全環(huán)保、合法合規(guī)，這是必須的，否則是不可持續(xù)的，主要是發(fā)展一些好的項目和我們的產業(yè)鏈相吻合，使有限的發(fā)展空間產出更大的效益。
共贏，我們發(fā)展項目引入合作伙伴，要做到與合作方雙贏，沒有共贏就沒有合作，要把握好合作的原則性和靈活性，任何形式的合作，都要建立科學的合作機制，進入和退出均應在公平的前提下作好制度安排。
效益，就是要圍繞效益進行謀篇布局，上任何項目必須以效益為中心。在資源利用上要講回報率有多少，比如：我們的發(fā)展土地是有限的，如果發(fā)展項目不考慮畝均效益，上幾個項目土地資源就用完了，我們的發(fā)展空間和發(fā)展后勁就會過早耗盡，無法達到預期。我們“十四五”規(guī)劃中還要將九久作為試驗平臺公司，把建設轉產項目先期做起來，盡快產生效益，提高回報率。
韓聯(lián)國強調，關于全產業(yè)鏈是化工發(fā)展的方向，但全產業(yè)鏈的發(fā)展需要有一個時間和資金的積累過程，關鍵要素是對終端市場的把握能力。發(fā)展全產業(yè)鏈要有先后次序，次序搞錯了，可能就是萬劫不復。我們講“一跨越”時要跳出我們能做什么就做什么的思維，要瞄準市場，市場需要我們做什么我們就做什么，在規(guī)劃項目中對產品市場這塊的篇幅要大，把產品市場分析清楚，盯住市場再做技術，這樣才能使企業(yè)立得更穩(wěn)、活得更久、過得更好。
