7月20日上午，安化集團(tuán)公司在調(diào)度中心四樓會(huì)議室召開(kāi)周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，安化集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓聯(lián)國(guó)出席會(huì)議并講話，河南能源黨委安全環(huán)保第二巡察組組長(zhǎng)李希軍出席會(huì)議。

會(huì)議首先傳達(dá)了河南能源“7·19”重大爆炸事故警示教育大會(huì)暨7月份安全辦公視頻會(huì)精神。韓聯(lián)國(guó)強(qiáng)調(diào)，“7·19”事故教訓(xùn)極其慘痛，如何避免悲劇再次發(fā)生、如何深刻吸取教訓(xùn)，這些我們都要認(rèn)真思考。

針對(duì)安全環(huán)保工作，韓聯(lián)國(guó)要求，一是深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)河南能源“7·19”重大爆炸事故警示教育大會(huì)暨7月份安全辦公視頻會(huì)，以及河南能源黨委第二巡察組巡察安陽(yáng)園區(qū)安全環(huán)保工作動(dòng)員會(huì)議精神，強(qiáng)化“底線”“紅線”意識(shí)，算好安全生產(chǎn)“八本賬”，真正把生命至上、人民至上的理念貫徹到各項(xiàng)工作、各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，不惜一切代價(jià)確保安全生產(chǎn)。并要求綜合辦公室、安全環(huán)保部整理下發(fā)警示教育大會(huì)內(nèi)容，各二級(jí)單位要“原汁原味”組織學(xué)習(xí)，傳達(dá)到每名職工。

二是針對(duì)近期安全形勢(shì)與公司內(nèi)部人員狀況，各基層黨組織要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，二級(jí)單位要根據(jù)形勢(shì)的變化主動(dòng)作為，堅(jiān)決避免隨機(jī)事件發(fā)生。隨著南方汛情的發(fā)展，各單位要提高警惕，做好防范，關(guān)注重點(diǎn)防汛部位，若出現(xiàn)大的汛情，要及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

三是上周隨機(jī)事件管理、監(jiān)督不到位，再次明確生產(chǎn)管理部是隨機(jī)事件的管理部門，安全環(huán)保部為監(jiān)督部門。要求安全環(huán)保部對(duì)生產(chǎn)管理部認(rèn)定的、未認(rèn)定的隨機(jī)事件要進(jìn)行評(píng)判——是否將隨機(jī)事件納入管理、是否制定防范措施進(jìn)行閉環(huán)管理、是否真正找出原因分清責(zé)任。同時(shí)，針對(duì)動(dòng)力廠11#鍋爐運(yùn)行周期未達(dá)標(biāo)停爐、10#鍋爐點(diǎn)火周期延長(zhǎng)、九龍2#機(jī)啟動(dòng)負(fù)荷加不上、建材分公司上周日產(chǎn)量降低都未歸納為隨機(jī)事件等問(wèn)題，安全環(huán)保部牽頭對(duì)上半年隨機(jī)事件進(jìn)行回頭看，紀(jì)委/監(jiān)察部對(duì)隨機(jī)事件管理進(jìn)行監(jiān)督，必要時(shí)啟動(dòng)問(wèn)責(zé)。

排水點(diǎn)長(zhǎng)制的檢查和考核要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，真正做到考核準(zhǔn)確，責(zé)任到人，堅(jiān)決杜絕虛假信息和偏松軟的考核。

針對(duì)VOCs治理，各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人要落實(shí)自身責(zé)任，親自安排和落實(shí)，清楚掌握本單位VOCs治理有哪些項(xiàng)目、有哪些缺欠、該如何處理。

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，韓聯(lián)國(guó)指出，上周虧損同比減少，但動(dòng)力廠盈虧分析中蒸汽、循環(huán)水成本分析模糊，盈虧分析中真正對(duì)成本造成影響的沒(méi)有分析到位。11#鍋爐非計(jì)劃停運(yùn)、10#鍋爐延長(zhǎng)點(diǎn)火周期、九龍2#機(jī)啟動(dòng)負(fù)荷加不上都對(duì)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行造成影響。

就項(xiàng)目建設(shè)工作，韓聯(lián)國(guó)表示，原料路線升級(jí)改造項(xiàng)目取得了積極的進(jìn)展，與美國(guó)AP合作的技術(shù)方案、投資范圍達(dá)成一致，合作框架洽談等工作要加快推進(jìn)；九久公司轉(zhuǎn)產(chǎn)項(xiàng)目，由總工程師郜善軍牽頭成立專班，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)。

韓聯(lián)國(guó)還對(duì)幾項(xiàng)具體工作進(jìn)行了安排，一是化肥公司要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境面貌整治，形成固化內(nèi)控的有效管理機(jī)制，不能依賴機(jī)關(guān)部室的檢查；在如何提高車用尿素質(zhì)量上，技術(shù)中心、化肥公司要群策群力做好技術(shù)攻關(guān)，避免因質(zhì)量問(wèn)題造成工作被動(dòng)；提高合成氨產(chǎn)量，確保經(jīng)濟(jì)效益。

二是建材分公司針對(duì)上周日產(chǎn)量減少嚴(yán)格管理，杜絕管理上的寬、松、軟，要圍繞制定的目標(biāo)積極開(kāi)展工作，打破思想局限，需要公司支持的要及時(shí)提出，有問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。同時(shí)，針對(duì)上周隨機(jī)事件多的實(shí)際情況，由副總經(jīng)理田平佩牽頭組織設(shè)備專業(yè)人員進(jìn)行幫扶指導(dǎo)。

三是吸取武陟面筋廠人員墜落事故教訓(xùn)，加強(qiáng)特殊作業(yè)管理，動(dòng)力廠11#爐檢修涉及到特殊作業(yè)的一定要高度關(guān)注。

四是1#吹風(fēng)氣大修后，要提高蒸汽產(chǎn)量，充分發(fā)揮裝置效益。

五是九天公司要圍繞催化劑后期降耗提產(chǎn)積極開(kāi)展工作，結(jié)合二套甲胺系統(tǒng)大修合理安排，及時(shí)提高庫(kù)存，為停車檢修后維持客戶留足庫(kù)存。

六是九久公司按照計(jì)劃加快安全手續(xù)辦理，確保9月份完成，財(cái)務(wù)管理部保障資金需求，為下一步九久公司裝置盤(pán)活做好準(zhǔn)備；技術(shù)中心牽頭加強(qiáng)與項(xiàng)目合作方交流，九久公司積極配合，深度參與。

七是永金公司要理清廢水實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目目的，制定下一步工作計(jì)劃。

八是關(guān)于龍宇新材料公司天然氣鍋爐開(kāi)車工作，財(cái)務(wù)管理部要積極協(xié)調(diào)集團(tuán)公司，確保開(kāi)車資金保障，供銷公司要協(xié)調(diào)好PTA與乙二醇的供應(yīng)保障工作。

公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛(ài)軍、李玉杉、王剛、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、張連飛、總經(jīng)理助理王威出席會(huì)議。

各單位黨、政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

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