6月22日上午，安化集團(tuán)公司在調(diào)度中心四樓會(huì)議室召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)韓聯(lián)國(guó)出席會(huì)議并講話。

他指出，安全環(huán)保方面，一是近期公司雙重預(yù)防體系建設(shè)取得了一些進(jìn)步和成效，但仍然存在“冷熱不均”“深度不夠”等問(wèn)題。安全環(huán)保部作為“雙預(yù)控”分管部門，要深入的進(jìn)行督導(dǎo)服務(wù)，更要有“量”的概念，并對(duì)各單位“雙預(yù)控”工作開展情況進(jìn)行排序，找出問(wèn)題差距，確保工作做實(shí)做細(xì)。二是化肥公司要深刻吸取以往開“回頭車”的教訓(xùn)，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行系統(tǒng)開車，開車過(guò)程如遇異常情況要及時(shí)處置、及時(shí)匯報(bào)，務(wù)必確保安全。三是近期環(huán)保問(wèn)題較少，但仍要保持高度警惕，特別是夏季低氣壓天氣多，異味問(wèn)題容易凸顯。

韓聯(lián)國(guó)強(qiáng)調(diào)，雙重預(yù)防體系建設(shè)中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的隱患辨識(shí)、分級(jí)管控不僅僅只涉及到安全生產(chǎn)，在企業(yè)的各項(xiàng)管理、經(jīng)營(yíng)工作中同樣不可或缺。各單位負(fù)責(zé)人要認(rèn)真思考，清醒認(rèn)識(shí)自身崗位風(fēng)險(xiǎn)，做好崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范工作，避免守著老經(jīng)驗(yàn)、老做法不放，不懂、不學(xué)、不問(wèn)，造成不可挽回的損失。

韓聯(lián)國(guó)指出，要嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任和管理責(zé)任。化肥公司檢修工作重點(diǎn)項(xiàng)目開展的很好，但非重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)有差距，直接原因是基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作不充分，間接原因是主體責(zé)任、管理責(zé)任落實(shí)不到位。職能部室不能拿著“板子”去指揮，要以下沉服務(wù)為抓手，既落實(shí)管理的責(zé)任，也盡到服務(wù)的義務(wù)。

韓聯(lián)國(guó)談到，習(xí)近平總書記指出：“形式主義實(shí)質(zhì)是主觀主義、功利主義，根源是政績(jī)觀錯(cuò)位、責(zé)任心缺失，用轟轟烈烈的形式代替了扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)，用光鮮亮麗的外表掩蓋了矛盾和問(wèn)題。”我們要力戒形式主義、官僚主義，不能僅停留在口頭上，要落實(shí)到行動(dòng)上，筑牢克服形式主義、官僚主義的思想政治根基，要充分審視和整治形式主義、官僚主義，鼓舞廣大黨員干部在關(guān)鍵時(shí)期更加實(shí)干擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為。

公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛軍、李玉杉、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、張連飛、總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

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