集團(tuán)公司化工企業(yè)座談會召開后，5月8日下午，公司時間召開座談會，傳達(dá)集團(tuán)公司會議精神，利用近5個小時的時間，就安陽園區(qū)在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢下如何保生存，求發(fā)展進(jìn)行深入討論交流。

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理，以及參會的企業(yè)管理部、財務(wù)管理部、技術(shù)中心、生產(chǎn)管理部、綜合辦公室負(fù)責(zé)人，圍繞集團(tuán)公司化工企業(yè)座談會精神，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)困難形勢，就安陽園區(qū)下一步如何化危為機(jī)，闖出一條生路進(jìn)行了逐一發(fā)言，提出了諸多有益思路和舉措。

黨委書記、董事長韓聯(lián)國強(qiáng)調(diào)：

一要保資金。安陽園區(qū)當(dāng)前首要任務(wù)是保資金，要積極主動作為，加大融資力度。同時，在資金異常緊張的形勢下，通過多種舉措，開源節(jié)流。要注重以管理手段代替技術(shù)手段，低成本解決各系統(tǒng)問題，確保生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行，充分發(fā)揮效能。要通過放權(quán)搞活，發(fā)揮小眾產(chǎn)品優(yōu)勢，增強(qiáng)小眾產(chǎn)品盈利能力。要壓減各項(xiàng)費(fèi)用支出，積極主動化解外部欠款矛盾，降低各類風(fēng)險。要重新梳理各類年度預(yù)算支出，能不投入資金的決不投入，爭取效益大化；要加大物資倉庫梳理力度，量化梳理內(nèi)容，降低采購成本。在資金支出上，要通過層層嚴(yán)格把關(guān)，力爭將資金用到“刀刃上”。通過以上措施大限度做到開源節(jié)流。

二要減負(fù)擔(dān)。要盤活有效資產(chǎn)，考慮無盈利能力裝置的搬遷、轉(zhuǎn)產(chǎn)工作，改變思路，盤活資產(chǎn)，發(fā)揮裝置大效益，減少失血點(diǎn)；停產(chǎn)裝置要做到減消耗、少支出，保障園區(qū)利益。

三要求生存。一切圍繞生存做工作，安陽園區(qū)有產(chǎn)品多元化的基礎(chǔ)，一定要做到比其它企業(yè)多活一口氣。大家要上下一心，團(tuán)結(jié)求生，既要認(rèn)識到企業(yè)的困難，更要樹立信心，把壓力和信心傳遞到每個職工，相信通過大家的共同努力，企業(yè)定能渡過難關(guān)。

四要謀發(fā)展。只有發(fā)展才能徹底解決問題，歷史遺留問題的解決也只有靠更好的項(xiàng)目發(fā)展。圍繞發(fā)展，要開拓項(xiàng)目實(shí)施思路，謀劃的項(xiàng)目要符合安化的發(fā)展需求，引入戰(zhàn)略合作者。同時，現(xiàn)有裝置在進(jìn)行安全技術(shù)改造時，要算好賬，要清楚效益在哪。通過一系列項(xiàng)目的實(shí)施，改變企業(yè)當(dāng)前困難局面，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，以企業(yè)的不斷發(fā)展提升職工幸福感。

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