安化集團(tuán)公司召開安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會
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4月27日上午，安化集團(tuán)公司在調(diào)度中心四樓會議室召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會，公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并講話。副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）、黨委副書記、副董事長徐愛軍主持會議。
韓聯(lián)國首先強調(diào)隨著氣溫上升，易出現(xiàn)極端天氣，要按照既定預(yù)案做好“雨季三防”工作，人員要準(zhǔn)備充分，硬件設(shè)備要保持完好，防汛物資要配備到位。
針對當(dāng)前形勢，韓聯(lián)國重點對四個方面進(jìn)行了強調(diào)：
一、關(guān)注日清日結(jié)、周清周結(jié)。目的是為了發(fā)現(xiàn)問題，起到指導(dǎo)生產(chǎn)、經(jīng)營的作用，如只是當(dāng)作一種形式，搞形式主義，不但起不到作用，反而浪費人力、物力、財力。因而，各單位要高度重視，履行主體責(zé)任，做到周清周結(jié)數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)，從而找到生產(chǎn)運行中的問題，努力去改進(jìn)，尤其我們法人單位多，生產(chǎn)系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián)性強，需要在日清日結(jié)、周清周結(jié)上下功夫做深做細(xì)。
二、加強執(zhí)行力建設(shè)。辦事要按照既定的制度流程，避免“一事一議”，浪費時間、精力。要消除唯上、唯權(quán)意識，按制度流程辦事。
三、從實際出發(fā)，充分發(fā)揮主觀能動性。在當(dāng)前困難時期，我們要認(rèn)清形勢，增強信心，以扎實、到位的工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)。
我們當(dāng)前的主要問題：一是龍宇新材料公司因環(huán)保管控，無法雙線生產(chǎn)，影響效益。要主動尋找解決辦法，快速推進(jìn)水煤漿鍋爐天然氣改造，協(xié)調(diào)政府爭取邊改邊開車。
二是常壓固定床造氣裝置淘汰問題，要積極努力想辦法。安全環(huán)保部、生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心要對這項工作深入研究，做好應(yīng)對準(zhǔn)備工作。
三是原料路線改造項目手續(xù)已齊全，要堅定不移推進(jìn)，加快融資，尋找佳合作方，爭取早投產(chǎn)早見效。
四是工資發(fā)放不及時問題，對職工生活造成了一些影響，我們要理解企業(yè)的暫時困難。各基層黨組織要站在職工的角度去思考，幫助職工解決困難，做好思想工作，打造穩(wěn)定的員工隊伍。
四、看清自身優(yōu)劣，樹立信心。雖然安化存在負(fù)債率高、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、氣化及合成氨尿素裝置老化、創(chuàng)新理念和能力不足、市場認(rèn)識把握不足等短板，但我們也有明顯優(yōu)勢：
一是產(chǎn)業(yè)鏈在整個集團(tuán)是長的；二是就我們的地理優(yōu)勢而言，安化煤炭指標(biāo)也是極為寶貴的資源；三是我們的大宗產(chǎn)品都擁有期貨市場，我們在產(chǎn)銷兩端都可以經(jīng)過期現(xiàn)結(jié)合來爭取利潤。
如何把優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為勝勢？韓聯(lián)國表示：一是在充分利用國家政策方面下功夫、求突破；二是積極引入優(yōu)勢資源，借力借勢來實現(xiàn)安化的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展；三是創(chuàng)新思維理念，要善于了解、研究、利用新事物，跟上時代腳步。尤其是區(qū)塊鏈，已經(jīng)進(jìn)入國家政策，我們要組織學(xué)習(xí)，為我所用；四是做好“摳”的文章，要有“摳”的精神，爭取少花錢多辦事、不花錢也辦事、花別人的錢辦自己的事。
后，韓聯(lián)國希望大家樹立信心，同舟共濟(jì)，共克時艱，共同展望安化的美好明天。
徐愛軍在會上傳達(dá)了劉書記講話精神，他強調(diào)：一是“五一”假日期間，要確保工藝、人員、設(shè)備及生產(chǎn)安全，龍宇新材料不放假，責(zé)任到人，加快鍋爐改造，生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部到現(xiàn)場做好檢查督促。二是落實好“雨季三防”工作，做好工藝調(diào)整、泄洪溝排查等工作，消除安全隱患。三是加強節(jié)日期間黨風(fēng)廉政工作。
公司領(lǐng)導(dǎo)王剛、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、張連飛、總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負(fù)責(zé)同志參加會議。
