安化集團(tuán)公司召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會(huì)
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3月30日上午，安化集團(tuán)公司召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會(huì)，公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會(huì)議并講話。
韓聯(lián)國針對(duì)以下四方面進(jìn)行強(qiáng)調(diào)：
一是安全環(huán)保方面，韓聯(lián)國指出，河南能源今年對(duì)于安全環(huán)保的管理方式發(fā)生了變化，這是安全管理上的改進(jìn)，更加突出了安全的主體責(zé)任，安全不是靠檢查出來的，是靠自主的安全管理行為實(shí)現(xiàn)的，公司全體干部職工要實(shí)現(xiàn)從要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變；堅(jiān)持貫徹落實(shí)兩導(dǎo)則一條例，增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)，練強(qiáng)自身內(nèi)功；安全環(huán)保工作要按照國家、省、河南能源相關(guān)要求，抓實(shí)、抓細(xì)。抓安全要全員行動(dòng)，但是作為管理者要“俯下身，黑起臉”，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，不但要嚴(yán)管，還要從思想行動(dòng)上體現(xiàn)厚愛，尤其是黨組織要注重思想教育和引導(dǎo)，使職工理解、支持各項(xiàng)管理舉措，決不能一罰了之；針對(duì)公司安全環(huán)保欠賬較多的情況，各單位要花時(shí)間花精力，認(rèn)真評(píng)估，在確保安全的前提下減少開支，同時(shí)，要不折不扣地從思想上理解、從行動(dòng)上落實(shí)執(zhí)行力建設(shè)、安全警示教育等公司各項(xiàng)有效管理辦法。
二是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，韓聯(lián)國指出，各單位要持續(xù)抓住薄弱環(huán)節(jié)，盯住、盯緊，各單位在開展工作上要存在粘性、韌勁，按照查擺的問題清單整改落實(shí)自身問題；降本增效要抓好細(xì)節(jié)管理，防止煤、電、蒸汽和水流失，嚴(yán)格把控老舊裝置；豐富經(jīng)營手段，促使經(jīng)營效果提升，考慮風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)優(yōu)化運(yùn)用基差貿(mào)易與點(diǎn)價(jià)交易，促使安化成為理念先進(jìn)、手段先進(jìn)的現(xiàn)代化企業(yè)；經(jīng)營上抓好基礎(chǔ)工作，扎扎實(shí)實(shí)的推進(jìn)基礎(chǔ)性工作，下一步要加速對(duì)灰渣的銷售，消除社會(huì)影響，必要時(shí)可采取法律手段；在合作上要著力互惠互利，認(rèn)清自身的優(yōu)劣勢(shì)和合作方的需求，擺正自身的位置，既要有底線又要有姿態(tài)，促使雙方合作達(dá)到共贏。
三是企業(yè)改革改制方面，韓聯(lián)國強(qiáng)調(diào)，這項(xiàng)工作主要是圍繞著人事制度改革、薪酬制度改革開展，人事制度改革主要內(nèi)容就是干部的能上能下，職工的能進(jìn)能出，做好基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，把握現(xiàn)有條件，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使公司“動(dòng)”起來。同時(shí)，干部要提高思想境界，提升自我，在培養(yǎng)后備人才上下功夫，營造人才輩出的氛圍。
四是其他方面，韓聯(lián)國強(qiáng)調(diào)，周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會(huì)上要談關(guān)鍵問題，提高會(huì)議效率，做到會(huì)上提出問題，會(huì)下解決落實(shí)問題。同時(shí)，韓聯(lián)國還為大家分享了《為什么熵增理論讓好多人一下子頓悟了》這篇文章，強(qiáng)調(diào)熵增定律是一項(xiàng)普遍原理，整個(gè)世界的事物都在向著無規(guī)律，向著無序和混亂發(fā)展，整個(gè)宇宙作為封閉系統(tǒng)始終是混亂無序的，但是生命是一個(gè)不斷建立有序的過程。根據(jù)熵增定律，韓聯(lián)國強(qiáng)調(diào)，我們作為企業(yè)，要不斷的改進(jìn)、開放，摒棄無效的信息、提升工作效率，重新建立秩序以熵減對(duì)抗熵增。
公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛軍、姚程、王剛、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、張連飛，總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
