1月16日，安化集團(tuán)公司二屆四次職工代表大會(huì)和工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)暨2020年工作會(huì)議在工會(huì)俱樂部隆重舉行。來自公司各條戰(zhàn)線的廣大職工代表和工會(huì)會(huì)員代表帶著全體干部職工的重托，齊聚一堂，共商發(fā)展大計(jì)，共話美好未來。會(huì)議全面學(xué)習(xí)傳達(dá)了河南能源二屆四次職工代表大會(huì)和工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)暨2020年工作會(huì)議精神，強(qiáng)調(diào)要高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，搶抓國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)重大機(jī)遇，發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗精神，凝聚全體河南能源人的智慧和力量，只爭(zhēng)朝夕，不負(fù)韶華，以黨的建設(shè)高質(zhì)量加快推動(dòng)河南能源發(fā)展高質(zhì)量，傾力打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，為譜寫新時(shí)代中原更加出彩的絢麗篇章作出新的更大貢獻(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)韓聯(lián)國(guó)、徐愛軍、姚程、王剛、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、張連飛及大會(huì)主席團(tuán)其他成員、職工（工會(huì)會(huì)員）代表出席會(huì)議。

大會(huì)在雄壯的國(guó)歌聲中開幕。 

副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）、黨委副書記、副董事長(zhǎng)徐愛軍同志代表公司向大會(huì)作行政工作報(bào)告。

報(bào)告指出，2019年，我們遇到了近年來為嚴(yán)峻的生存危機(jī)，面對(duì)嚴(yán)峻的化工市場(chǎng)形勢(shì)、安全環(huán)保態(tài)勢(shì)和日益增大的經(jīng)濟(jì)下行壓力，公司上下增強(qiáng)憂患意識(shí)，樹立過緊日子思想，高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，以習(xí)近平總書記考察調(diào)研河南時(shí)的重要講話精神和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神為指引，深入落實(shí)河南能源各項(xiàng)決策部署，扎實(shí)開展“不忘初心 牢記使命”主題教育，堅(jiān)定信心，自我加壓，迎難而上，緊緊圍繞“1122”工作思路，夯實(shí)安全環(huán)保根基，推動(dòng)全員降本增效，加快原料路線升級(jí)改造項(xiàng)目建設(shè)，總體實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保穩(wěn)定運(yùn)行。

報(bào)告強(qiáng)調(diào)，2020 年是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃的收官之年，是實(shí)現(xiàn)個(gè)百年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年，新一輪國(guó)企改革開啟的起始之年，也是安化縱深推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，深化各項(xiàng)改革，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，向高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)軍的關(guān)鍵之年?？v觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，仍然復(fù)雜多變，化工產(chǎn)品市場(chǎng)趨于飽和，市場(chǎng)持續(xù)震蕩低迷的態(tài)勢(shì)沒有根本好轉(zhuǎn)。就安化本身來看，產(chǎn)品多處在市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)區(qū)間，距減量化、綠色化、品質(zhì)化、服務(wù)化、國(guó)際化、高端化化工發(fā)展方向還有一定差距，加之生產(chǎn)成本居高不下，2019年虧損數(shù)額較大，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本就異常艱難的情況下，今年我們還要堅(jiān)定不移加快實(shí)施原料路線升級(jí)改造項(xiàng)目，資金和經(jīng)營(yíng)的壓力可想而知。壓力大根本上還是發(fā)展轉(zhuǎn)型速度慢，除了加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，我們別無他途。因此，在生存發(fā)展的道路上，絕不能因改革面臨重重困難而退避三舍，決不能因創(chuàng)新不會(huì)立竿見影而止步不前，必須咬定青山不放松，把基礎(chǔ)管理夯實(shí)，把改的力度加大，把轉(zhuǎn)的節(jié)奏加快，讓安化發(fā)展質(zhì)量更好、效率更高。

綜合以上思路，可概括為“1122”：一以貫之用好執(zhí)行力建設(shè)這個(gè)抓手，深化管理提升年活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)治理效能躍上新臺(tái)階；舉全員之力推進(jìn)原料路線升級(jí)改造項(xiàng)目這件大事，筑牢轉(zhuǎn)型升級(jí)的奠基石；夯實(shí)安全環(huán)保、減虧增盈兩個(gè)基礎(chǔ)，守住企業(yè)發(fā)展的生命線；實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新、資本運(yùn)作兩個(gè)新突破，不斷拓展經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)空間。

圍繞全年“1122”工作總體思路任務(wù)目標(biāo)，新的一年要重點(diǎn)做到“六個(gè)狠抓”：一是狠抓安全不放松，夯實(shí)生存發(fā)展根基；二是狠抓環(huán)保不減力，堅(jiān)守環(huán)境保護(hù)底線；三是狠抓產(chǎn)能釋放不懈怠，做到裝置應(yīng)開盡開；四是狠抓增收節(jié)支不嫌小，增強(qiáng)內(nèi)部造血功能；五是狠抓管理提升不歇腳，讓企業(yè)活力充分迸發(fā)；六是狠抓轉(zhuǎn)型發(fā)展不止步，盡快培育戰(zhàn)略新優(yōu)勢(shì)。

紀(jì)委書記、工會(huì)主席姚程同志作了工會(huì)工作報(bào)告。

報(bào)告指出，2020年，在公司黨委和上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的大力支持下，安化集團(tuán)公司工會(huì)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于工人階級(jí)和工會(huì)工作的重要論述，一以貫之實(shí)施工會(huì)“1363”規(guī)劃，落實(shí)“四個(gè)加強(qiáng)、四個(gè)深化、四個(gè)提升”工作舉措，不忘初心，忠誠(chéng)履職，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量，圍繞中心服務(wù)大局的成效進(jìn)一步彰顯。

根據(jù)以上形勢(shì)任務(wù)，2020年工會(huì)工作總體思路是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于工人階級(jí)和工會(huì)工作的重要論述，認(rèn)真落實(shí)公司黨委和上級(jí)工會(huì)工作部署，竭誠(chéng)服務(wù)職工，凝聚奮進(jìn)力量，持續(xù)打造“黨委靠得住、企業(yè)離不開、職工信得過”的工會(huì)組織，切實(shí)發(fā)揮四項(xiàng)作用，做到十二圍繞十二抓好，努力在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)新作為。

會(huì)議討論審議并表決通過了關(guān)于公司行政工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告、安全環(huán)保工作報(bào)告等報(bào)告，表彰了2019年度先進(jìn)集體和個(gè)人，6家單位負(fù)責(zé)人向公司遞交了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。 

黨委書記、董事長(zhǎng)韓聯(lián)國(guó)作重要講話。

他強(qiáng)調(diào)，新的一年，我們面臨的形勢(shì)將更加嚴(yán)峻復(fù)雜，任務(wù)更加繁重艱巨，工作將更具挑戰(zhàn)性，圍繞新一年工作思路規(guī)劃，推進(jìn)企業(yè)減虧增盈，完成全年目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展，要重點(diǎn)把握以下六個(gè)方面：

一要牽住安全環(huán)保這個(gè)“牛鼻子”

新的一年，各單位要認(rèn)真踐行習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)工作重要論述和生態(tài)文明思想。在安全方面。一定要擺正安全與生產(chǎn)、效益、發(fā)展的關(guān)系，樹立安全為天的理念，以如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)抓好安全管理。要通過持續(xù)開展事故應(yīng)急演練、安全警示宣教等活動(dòng)，提高職工安全意識(shí)，隱患排查治理能力，事故應(yīng)急能力，要注重通過剖析其它企業(yè)及我們自身發(fā)生過的事故，深刻反思自身問題，舉一反三，做到一人出事故，萬人受教育，使干部職工時(shí)刻繃緊安全之弦。要進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查治理，把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面。抓好安全風(fēng)險(xiǎn)雙重預(yù)防體系的落實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要到位，不能留有死角，安全管理一定要嚴(yán)格執(zhí)行制度，決不能再干雪上加霜的事。

在環(huán)保方面。要牢固樹立綠水青山就是金山銀山的理念，從源頭上解決生態(tài)環(huán)境問題，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和能源結(jié)構(gòu)升級(jí)優(yōu)化，努力打造綠色低碳循環(huán)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系，堅(jiān)決打贏藍(lán)天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)。要加強(qiáng)與政府部門溝通，注重學(xué)習(xí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保法規(guī)，樹牢綠水青山就是金山銀山理念，嚴(yán)格按照環(huán)保要求加強(qiáng)公司環(huán)保投入和治理，從源頭上、根本上消除跑冒滴漏等風(fēng)險(xiǎn)，抓好“三廢”治理，該上的項(xiàng)目要上，該完善的設(shè)施要完善，環(huán)保裝置要緊盯指標(biāo)，開穩(wěn)開好，確保達(dá)標(biāo)排放，符合環(huán)保要求，決不能再抱有任何僥幸心理，否則，企業(yè)發(fā)展將會(huì)因環(huán)保而中斷。

二是要舉好思想作風(fēng)上的“風(fēng)向標(biāo)”

在當(dāng)前化工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，面臨新一輪重新洗牌的大背景下，要想突破重圍，殺出一條生路，必須丟掉幻想、直面挑戰(zhàn)、奮起自救。

首先，干部要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要以身作則，沖鋒在前，“干”字當(dāng)先。當(dāng)干部就要有奉獻(xiàn)精神，就要體現(xiàn)出干部的先進(jìn)性、精氣神，扛穩(wěn)肩上的責(zé)任，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本部門、本單位職工奮力拼博，把各項(xiàng)工作做到位。要認(rèn)真履職。要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，樹立“有為才有位”的理念，徹底放棄“吃老本”“坐山頭”的念頭，摒棄官本位思想，在其位謀其政，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。要敢于擔(dān)責(zé)，牢記初心使命，遇事一馬當(dāng)先，主動(dòng)尋求解決問題的辦法，拿出解決問題的實(shí)招，決不允許遇事推諉扯皮，耍小聰明，繞著矛盾走。日常工作要敢于暴露問題，善于研究解決問題，決不能捂著掖著，越積越多，小事拖大，大事拖炸，后害了自己、害了企業(yè)。要敢于擔(dān)難，主動(dòng)投身到改革發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)、服務(wù)職工前沿，在大事難事中摸爬滾打、建功立業(yè)。要敢于擔(dān)險(xiǎn)，面對(duì)重大考驗(yàn)要挺身而出，關(guān)鍵時(shí)刻豁得出去、頂?shù)蒙蟻?，發(fā)揮“亮劍精神”。

其次，職工要轉(zhuǎn)變觀念。要認(rèn)清安化當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，從國(guó)企職工優(yōu)越感中解脫出來，要充分認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是不分國(guó)企、私企和其它所有制形式的，我們雖是國(guó)有企業(yè)，如果經(jīng)營(yíng)不善，同樣會(huì)倒閉關(guān)門，廣大職工同樣面臨著失業(yè)困境，本質(zhì)上和其它所有制企業(yè)職工沒有什么區(qū)別，何況新一輪國(guó)企改革已經(jīng)開始，國(guó)企逐步引入民營(yíng)資本，實(shí)施混合所有制改革將是大勢(shì)所趨，我們每名職工一定要樹立憂患意識(shí)，樹立靠本事吃飯理念，在崗位摸爬滾打中加快提升自己的能力。

三是要發(fā)揮黨的“旗幟”“堡壘”作用

各黨支部（總支）書記，要牢固樹立黨組織“思想引領(lǐng)，工作融入”理念，提高站位、瞄準(zhǔn)靶心、找準(zhǔn)抓手，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)深化黨的各項(xiàng)工作，切實(shí)發(fā)揮把方向、管大局、抓落實(shí)作用，切實(shí)做到以黨的建設(shè)高質(zhì)量推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量。

要把好“總開關(guān)”，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、系列講話和黨的十九大、十九屆四中全會(huì)等精神，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，牢固樹立“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。

要認(rèn)真落實(shí)去年習(xí)近平總書記考察調(diào)研河南時(shí)重要講話精神和主題教育總結(jié)會(huì)上的講話精神，持續(xù)鞏固“不忘初心 牢記使命”主題教育成果。

要認(rèn)真落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，建立完善意識(shí)形態(tài)工作分析研判制度，牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作的主動(dòng)權(quán)。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，注重總結(jié)提煉、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、創(chuàng)新提升，持續(xù)挖掘典型、選樹典型、推廣典型，持續(xù)講好安化故事、提升安化形象。

要通過多種形式持續(xù)深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提振信心、凝聚合力。

要夯實(shí)組織基礎(chǔ)。堅(jiān)持民主集中制，不斷完善黨組織履行研究討論重大事項(xiàng)前置程序。

要牢固樹立大抓基層導(dǎo)向，認(rèn)真執(zhí)行黨內(nèi)法規(guī)制度和各項(xiàng)工作要求，著力推動(dòng)支部組織設(shè)置、班子隊(duì)伍建設(shè)、黨內(nèi)組織生活、黨員教育管理、基礎(chǔ)保障建設(shè)、考核評(píng)價(jià)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)把基層黨組織建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。

要大力推行“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工程，發(fā)揮“智慧黨建”平臺(tái)作用，使黨建工作細(xì)化、量化、可視化，提升基層黨建工作質(zhì)量。要堅(jiān)持和完善黨建工作推進(jìn)機(jī)制，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)中心工作深度融合、雙向促進(jìn)。

要營(yíng)造良好政治生態(tài)。認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，持續(xù)加大紀(jì)律作風(fēng)檢查力度，強(qiáng)化對(duì)黨員干部的黨規(guī)黨紀(jì)教育、警示教育、廉潔教育和典型示范教育，及時(shí)堵塞漏洞，扎緊制度籠子，推進(jìn)各項(xiàng)管理規(guī)范高效運(yùn)作。

要喚醒黨員身份意識(shí)。持續(xù)開展黨員亮身份活動(dòng)，通過嚴(yán)格執(zhí)行主題黨日、“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員等組織生活制度，時(shí)刻提醒使廣大黨員身份是黨員，責(zé)任是為黨工作，教育引導(dǎo)廣大黨員，不忘初心，牢記使命，把心思和精力用推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上。

要抓實(shí)活動(dòng)載體。深入開展“黨建+”工程，開創(chuàng)性搭建“黨員先鋒示范崗”“黨員活動(dòng)責(zé)任區(qū)”等活動(dòng)載體，推進(jìn)黨建工作與本單位日常管理、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作深度融合，打造各具特色的黨建品牌，發(fā)揮好支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

各黨支部（總支）、各黨小組以及各黨員責(zé)任區(qū)，尤其要以“黨員身邊無三違、無隱患、無事故”活動(dòng)為抓手，真正做到履職盡責(zé)，真抓、真嚴(yán)，切實(shí)保障安全，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，讓昏、庸、懶、貪在安化無處遁形。

四是要抓改革謀創(chuàng)新培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng)力

新的一年，我們務(wù)必要把創(chuàng)新擺在更加突出的位置，立足解決實(shí)際問題，進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，用活用好容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失敗。

要倡導(dǎo)學(xué)習(xí)鉆研的氛圍。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合，堅(jiān)持理論結(jié)合實(shí)際，立足于解決實(shí)際問題，建立培訓(xùn)考核和與薪酬掛鉤機(jī)制，激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。要廣泛開展技術(shù)比武、崗位練兵及各種技術(shù)攻關(guān)、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，掀起立足崗位、苦練內(nèi)功、創(chuàng)新創(chuàng)造的熱潮。要完善經(jīng)費(fèi)保障、成果評(píng)價(jià)和人才激勵(lì)機(jī)制，支持科技人員及各崗位員工心無旁鶩、潛心鉆研。要盡快健全人才成長(zhǎng)渠道，堅(jiān)持“不為所有，但為所用的理念”以靈活多樣的形式吸引人才、重用人才、留住人才，盡快打造人才高地。要緊扣企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展把準(zhǔn)科技創(chuàng)新的著力點(diǎn)，加速影響裝置高產(chǎn)低耗運(yùn)行及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化，創(chuàng)造更多“從0到1”的原創(chuàng)成果，盡快提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

要深度挖掘內(nèi)部潛能。樹立“企業(yè)不消滅虧損源，虧損源就會(huì)消滅企業(yè)”和全成本的經(jīng)營(yíng)管控理念，努力提高管理水平。要從智能化改造上做文章，堅(jiān)定多上設(shè)備少上人理念，推進(jìn)減員增效。要探索保險(xiǎn)粉等長(zhǎng)期停產(chǎn)裝置轉(zhuǎn)產(chǎn)途徑，盡快盤活閑置資產(chǎn)，減少失血點(diǎn)，增加造血點(diǎn)。要保持佳運(yùn)行模式。時(shí)刻關(guān)注各產(chǎn)品、原料市場(chǎng)行情，發(fā)揮調(diào)度中心指揮棒作用，適時(shí)調(diào)整各系統(tǒng)運(yùn)行模式，確保實(shí)現(xiàn)整體效益大化。要發(fā)揮好內(nèi)部市場(chǎng)化“魚餌”作用。量化、細(xì)化員工崗位市場(chǎng)化考核指標(biāo)，使生產(chǎn)成本、產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)效益更密切的與員工崗位工作質(zhì)量掛鉤，使員工由“算著干”變?yōu)椤案芍恪薄?/span>

要持續(xù)深化執(zhí)行力建設(shè)。持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化執(zhí)行力，狠抓工作落實(shí)。要不斷完善督查督辦、通報(bào)點(diǎn)名及激勵(lì)約束機(jī)制，倒逼形成各項(xiàng)部署件件有落實(shí)、事事有回音的氛圍。要多開小會(huì)、多開專題會(huì)、多開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，要切切實(shí)實(shí)的提高服務(wù)意識(shí)，提高解決問題的能力。

要持續(xù)深化增收節(jié)支。樹立“省下的就是掙來的”理念，全面執(zhí)行資金預(yù)算管理，繼續(xù)推進(jìn)“清欠風(fēng)暴”行動(dòng)，及時(shí)回收外欠款項(xiàng)，堅(jiān)持以收定支原則支配資金，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，確保有限資金用到刀刃上。要持續(xù)深入開展“增強(qiáng)憂患意識(shí)，樹立過緊日子思想，推動(dòng)全員降本增效”活動(dòng)，加強(qiáng)修舊利廢，緩解公司資金壓力。要持續(xù)推進(jìn)營(yíng)銷增效，強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員激勵(lì)措施，不斷在各產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域“開疆?dāng)U土”，深化基差貿(mào)易，提高回款速度，爭(zhēng)取大效益。要在資本運(yùn)作方面進(jìn)一步加力，力爭(zhēng)以資本為紐帶探索管控模式創(chuàng)新，拓展融資渠道，改善債務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)企業(yè)良性運(yùn)作。

五是要轉(zhuǎn)型升級(jí)打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎

我們必須著手企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)。2020年，要認(rèn)真做好項(xiàng)目總投資、質(zhì)量、工程的控制，嚴(yán)格按照項(xiàng)目建設(shè)管理各項(xiàng)規(guī)章制度加快推進(jìn)，確保項(xiàng)目早日建成投運(yùn)，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。

同時(shí)，為加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，公司下一步將圍繞現(xiàn)有的“基礎(chǔ)化工、精細(xì)化工、化工新材料”三條主要產(chǎn)業(yè)鏈，按照“建設(shè)一批、投產(chǎn)一批、儲(chǔ)備一批、跟蹤一批”原則，加快對(duì)精細(xì)化工、新材料等強(qiáng)鏈延鏈補(bǔ)鏈項(xiàng)目的跟蹤和建設(shè)步伐，不斷推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

六是要真情關(guān)愛職工繪就企業(yè)大同心圓

職工是安化歷史的締造者，是安化戰(zhàn)勝各種困難的底氣所在。各部門、各二級(jí)單位、尤其各黨組織，要把習(xí)近平總書記對(duì)黨務(wù)干部“政治上的明白人、黨建工作的內(nèi)行人、干部職工的貼心人”要求落到實(shí)處。要踐行群眾路線，拜群眾為師、學(xué)群眾語言，深入職工群眾解決矛盾和問題，傾聽職工聲音，了解職工所想所盼，做好困難幫扶和送溫暖工作；要提前做好預(yù)案，積極化解矛盾糾紛，立足于息訴罷訪，及時(shí)解決問題。今年減虧增盈、扭虧攻堅(jiān)和改革任務(wù)更加繁重，各單位一定要抓好思想政治和形勢(shì)教育，廣大職工代表要切實(shí)發(fā)揮作用，給職工做好思想工作，讓廣大職工理解各項(xiàng)舉措、支持改革，促進(jìn)各項(xiàng)決策部署更好的落地落實(shí)，確保企業(yè)大局的和諧穩(wěn)定，營(yíng)造合力攻堅(jiān)的濃厚氛圍。

韓聯(lián)國(guó)強(qiáng)調(diào)：踏平坎坷成大道，斗罷艱險(xiǎn)又出發(fā)。安化實(shí)現(xiàn)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)的征程上，有風(fēng)平浪靜，也有波濤洶涌，但我們不懼風(fēng)雨，也不畏險(xiǎn)阻，沒有任何困難能夠阻擋我們前進(jìn)的步伐。就讓我們以必勝的信心、昂揚(yáng)的斗志、扎實(shí)的工作，只爭(zhēng)朝夕，不負(fù)韶華，團(tuán)結(jié)一心加油干，越是艱險(xiǎn)越向前，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)而不懈奮斗，走好安化向高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)軍的關(guān)鍵一步！

就抓好會(huì)議精神落實(shí)，徐愛軍強(qiáng)調(diào)，一要統(tǒng)一思想。深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議提出的工作思路、工作要求、工作舉措，迅速層層傳遞壓力、傳遞信心，把全體干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來，在公司上下凝聚起團(tuán)結(jié)拼搏、迎難而上的強(qiáng)大合力。

二要狠抓落實(shí)。各單位特別是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)，要進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和大局意識(shí)，不找借口、不打折扣、不上交困難，堅(jiān)決完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，共同確保企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三要勇于擔(dān)當(dāng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范、主動(dòng)作為，切實(shí)履行好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各職能部室要強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)，嚴(yán)格監(jiān)督考核，確保工作部署落實(shí)到位、取得成效，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

大會(huì)在國(guó)際歌聲中勝利閉幕。

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