12月9日上午，安化集團公司在調度中心四樓會議室召開周一安全環(huán)保生產經營工作例會。公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并作重要講話。

韓聯(lián)國首先向參會人員通報了原料路線升級改造項目的進展情況，他指出原料路線升級改造項目的安全預評價已經通過省廳的批復，這項工作的推進十分不易，取得的進展是可喜可賀的，下一步公司要持續(xù)推進環(huán)境預評價等各項工作。

會上，韓聯(lián)國針對兩方面問題提出具體要求。

一是正視問題，不能放任問題不了了之，認真吸取教訓，避免“聰明一時糊涂一世”情況的出現(xiàn)。決不能放任已經出現(xiàn)的隨機事件，要以對自己負責、對職工負責、對企業(yè)負責的態(tài)度積極處理問題。主動發(fā)現(xiàn)深層次問題，利用大數(shù)據(jù)獲得真實有效的信息，認真開展調查研究工作。堅持問題導向、目標導向、效果導向，營造解決問題，消除隱患的良好氛圍。

二是增強法律意識。韓聯(lián)國倡議全體干部職工學法、知法、依法依規(guī)，規(guī)范經濟行為、保護企業(yè)利益、防范法律風險。“不會利用法律這個武器，就會被法律這個武器所傷害”，專業(yè)人員要主動學習專業(yè)法律知識，提高專業(yè)法律素養(yǎng)，了解風險，規(guī)避風險。

后，韓聯(lián)國還對當前工作進行安排部署。

一是生產部要抓好現(xiàn)運行裝置的穩(wěn)產、高產，在運裝置的主體單位要履職盡責，落實好崗位巡檢、工藝指標管理、設備維護保養(yǎng)等日常工作。乙二醇系統(tǒng)組織裝置開車，生產部牽頭，乙二醇分公司、化肥公司按照生產部統(tǒng)一協(xié)調組織好裝置開車運行的各項工作。原料路線升級改造項目的開工儀式也要按期舉行。

二是各職能部室要在年底前制定計劃與目標，深入基層一線，從如何為基層減負、如何幫助基層提升管理入手，反思工作有哪些不實之處，做好服務工作、提升管理水平，營造公司團結向上的氛圍。

三是黨建方面，要發(fā)揮黨員先進模范帶頭作用，以黨支部的組織能力，掌握真實的民情民意。同時，各支部抓好宣傳工作，抓好職工的心理疏導、加強三觀教育，引導職工干事創(chuàng)業(yè)，幫助職工樹立正確的社會主義核心價值觀，打擊歪風邪氣。

四是針對公司召開的零星維修工程費用專題會所提出的問題，技術中心要繼續(xù)深入分析與梳理，有效壓減費用。本周要安排召開備品備件管控專題會，利用好大數(shù)據(jù)分析，“說到點、打到點”，真正落實工作。

五是明確供銷公司管理定位，供銷公司要發(fā)揮好供銷管理職能，對各法人單位以及小眾產品實施有效管理。

公司領導徐愛軍、姚程、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、張連飛、總經理助理王威及各單位黨、政負責同志參加會議。

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