11月1８日下午，安化集團公司在調(diào)度中心四樓會議室召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并針對下一步工作進(jìn)行安排布置。

一是做好裝置恢復(fù)開車工作。此次“11.2”事故造成的影響非常大。能不能打好翻身仗，檢修后的順利、安全開車與否，可以說對整個公司發(fā)展、項目發(fā)展至關(guān)重要。各級單位一定要高度重視此次開車工作，化肥公司、九天公司履行好主體責(zé)任，機關(guān)部室做好開車的指導(dǎo)、服務(wù)和督導(dǎo)工作，各部門協(xié)調(diào)配合，安全、穩(wěn)定地把系統(tǒng)開起來。

二是注重工作方法。干工作，做事情既要有勇氣和決心，更要有策略和方法。做各項工作，一定要注意總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，針對不同問題想辦法、定策略，想方設(shè)法做到好。

三是重視隨機事件。查找問題、解決問題不能大而化之，要保持專業(yè)精神和敏感性，追根溯源，找到根本原因，避免類似事件的發(fā)生，促進(jìn)工作提升。

四是做好職工思想工作。在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟形勢困難的關(guān)鍵時期，各單位要高度關(guān)注職工思想狀況，關(guān)心老員工、困難員工及新進(jìn)大學(xué)生員工的生活情況，多與職工談心，做好解釋工作，保證企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

五是抓好大學(xué)生的教育培養(yǎng)。各單位領(lǐng)導(dǎo)要將教育培養(yǎng)人作為一種歷史責(zé)任，將其作為重點工作去做，做到感情留人、事業(yè)留人，給大學(xué)生多壓擔(dān)子，指導(dǎo)他們的生活、工作，幫助他們提升能力，激發(fā)他們的激情，為他們提供展示才能的舞臺。

公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛軍、姚程、王剛、田平佩、姜宏安、張超奇及各單位黨、政負(fù)責(zé)同志參加會議。

• 上一篇：省委第七巡視組到安化集團公司巡視調(diào)研
• 下一篇：公司黨委中心組集中學(xué)習(xí)黨的十九屆四中全會精神