11月11日上午，安化集團公司在調(diào)度中心四樓會議室召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并講話。

近期公司隨機事件增多，韓聯(lián)國要求，要從思想和主觀意識上去追究問題，從管理上查找問題。各單位負責(zé)人要思考“自己是否盡心盡責(zé)？問題出在哪兒？”同時，針對隨機事件增多暴露出的能力不足問題，要通過學(xué)習(xí)進一步提升基礎(chǔ)管理能力。此外，要通過狠抓執(zhí)行力建設(shè)，確保安排的工作落地落實。干部職工要進一步增強責(zé)任感，避免隨機事件給公司帶來巨大損失。

針對下一步工作，韓聯(lián)國強調(diào)：

一是加強業(yè)務(wù)水平考核。黨委組織部/人力資源部要全面考核中層干部業(yè)務(wù)能力水平，提高中層管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力。

二是抓實黨建工作。要充分發(fā)揮黨建工作對企業(yè)發(fā)展的推動作用，各黨支部（總支）要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，要將黨建工作做好做實，要善于教育培養(yǎng)黨員，問題黨員要嚴厲批評，優(yōu)秀黨員應(yīng)大力表彰。把黨員培養(yǎng)成骨干，也要把骨干培養(yǎng)成黨員。要掌握了解職工思想狀態(tài)，把工作做扎實，不能脫離群眾。

三是搞好生產(chǎn)經(jīng)營。一是完善工作流的簽批，規(guī)范工作流簽批意見，確保請示事項流轉(zhuǎn)過程中，簽批意見能夠準確、高效的修改落實；二是生產(chǎn)管理部要結(jié)合化肥公司對低變觸煤催化劑進行詳細分析，收集數(shù)據(jù)，查明原因；三是原料路線升級改造項目開工儀式，相關(guān)部門要抓緊落實好方案。

副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）、黨委副書記、副董事長徐愛軍強調(diào)，面對當(dāng)前嚴峻復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，要提升信心，鼓舞士氣，廣泛開展活動，凝心聚力。二是安全環(huán)保的底線紅線絕不能碰，動力廠要做好終端污水處理工作。三是服務(wù)公司要對供暖管線做好排查。四是供銷公司和化肥公司對接，做好氨水供應(yīng)工作。五是PET銷售要加大回款力度，督促經(jīng)銷商提貨，減輕庫存堆積。

公司領(lǐng)導(dǎo)姚程、王剛、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負責(zé)同志參加會議。

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