公司召開九月份經(jīng)濟(jì)活動分析會
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10月15日下午，公司在工會綜合會議室召開九月份經(jīng)濟(jì)活動分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)王剛、姜宏安、張超奇、總經(jīng)理助理王威參加了會議。
會上，企業(yè)管理部通報了九月份經(jīng)濟(jì)運行情況、近期供銷工作情況；財務(wù)管理部通報了公司成本核算、資金使用情況；綜合辦公室通報了執(zhí)行力建設(shè)檢查情況；各二級單位就降本增效工作、存在問題與不足及下一步重點工作與謀劃進(jìn)行了匯報。
財務(wù)總監(jiān)王剛就兩個方面進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。
一是今年目標(biāo)。
生產(chǎn)經(jīng)營方面，他指出，九月份公司減虧增盈效果明顯，得益于生產(chǎn)系統(tǒng)運行穩(wěn)定和隨機(jī)事件減少。他強(qiáng)調(diào)，減少隨機(jī)事件和其他特殊情況，四季度完成目標(biāo)希望很大，要給予職工信心、獲得集團(tuán)信任，完成目標(biāo)進(jìn)度。
提產(chǎn)降耗方面，九月份降耗明顯，但1-9月份比同期增加，因此降耗潛力非常大。要維持九月份消耗情況，把隨機(jī)事件控制住。他強(qiáng)調(diào)，破解問題靠自己，大家必須重視問題、充滿信心。面對不利因素，要根據(jù)之前經(jīng)驗，制定措施，做到節(jié)能減耗、提質(zhì)保量，確保實現(xiàn)四季度及全年目標(biāo)順利完成。
二是明年計劃。
計劃編制方面，他指出，2020年計劃編制十分重要，關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營和生存問題。如何提效率減環(huán)節(jié)，各二級單位要有計劃性，拉好大框架，保持大原則、大導(dǎo)向不變。他強(qiáng)調(diào)，各二級單位要認(rèn)真計劃，按照公司要求上報，保障資金安全。相關(guān)部門要發(fā)揮作用，確保明年經(jīng)濟(jì)活動正常運行。
副總經(jīng)理張超奇對各生產(chǎn)單位工作做出了要求和部署，并就安全方面強(qiáng)調(diào)，要深刻汲取事故教訓(xùn)，保證設(shè)備安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
各職能部室、二級單位負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)、企管、財務(wù)等相關(guān)管理人員參加會議。
