9月18日，安化集團公司在工會綜合會議室召開八月份經(jīng)濟活動分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)韓聯(lián)國、徐愛軍、王剛、姜宏安、張超奇、總經(jīng)理助理王威參加了會議。

會上，企業(yè)管理部通報了公司2019年8月份經(jīng)濟運行情況；財務(wù)管理部通報了資金使用情況；綜合辦公室通報了近期執(zhí)行力建設(shè)檢查情況；各二級單位就降本增效工作、存在問題與不足及下一步重點工作與謀劃進行了匯報。

會上黨委書記、董事長韓聯(lián)國對各單位工作提出要求：

一是各單位日常工作要有計劃性。要圍繞著完成分解目標(biāo)以及下達的計劃是否能完成、怎么完成來進行匯報。二是各單位發(fā)言要從客觀實際出發(fā)。認(rèn)真分析內(nèi)外部環(huán)境、裝置水平、人員狀態(tài)對我們目前的影響。“自救者天救、自棄者天棄”，面對客觀實際要充分利用馬克思主義哲學(xué)理念，發(fā)揮人的主觀能動性跳出客觀實際對我們的束縛。三是各單位要具有創(chuàng)新能力。思路決定出路，各單位要在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新做出突破，通過我們的創(chuàng)新改變我們目前的狀況。四是各單位負(fù)責(zé)人不能怕出現(xiàn)矛盾、怕處理矛盾。處理問題要客觀公正的，不能被感情所左右，學(xué)會代出、代入，跳出本單位看待本單位的問題。五是各職能部室與各單位負(fù)責(zé)人要積極配合。日常工作不是單打獨斗，是群策群力，要通過構(gòu)建組織、體系，使公司各項工作能夠安全穩(wěn)定運行

各職能部室、二級單位負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)等相關(guān)管理人員參加會議。

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