8月5日，安化集團(tuán)公司召開(kāi)周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓聯(lián)國(guó)從五個(gè)方面對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)行安排布署。

一是安全環(huán)保工作。韓聯(lián)國(guó)說(shuō)，義馬7.19事故后，安化集團(tuán)公司立即安排了對(duì)各裝置的安全隱患排查，但8000空分發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患問(wèn)題卻證明落實(shí)效果極差，給公司的聲譽(yù)造成了極壞的影響。這充分暴露出我們的管理在深度和廣度上還有很大缺陷，也暴露出我們的一些領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)虛飄、浮夸、不實(shí)。在工作中，不是關(guān)注的企業(yè)利益，更多關(guān)注的是個(gè)人的私利，很多工作，事不關(guān)己，高高掛起。韓聯(lián)國(guó)強(qiáng)調(diào)，7.19事故后，國(guó)家各級(jí)應(yīng)急管理部門(mén)更進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)安全的檢查、執(zhí)法力度，加上我們自身內(nèi)部裝置老化、工藝落后等缺陷，安化現(xiàn)在當(dāng)前的內(nèi)、外部形勢(shì)異常嚴(yán)峻。對(duì)此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)前的形勢(shì)，提高政治站位，發(fā)揚(yáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)守崗位職責(zé)，杜絕“老好人”思想，各項(xiàng)工作抓好落實(shí)，抓好現(xiàn)場(chǎng)，完善各項(xiàng)管理制度和預(yù)案，全面提升安全管理水平，徹底解決工作過(guò)程中的應(yīng)付、麻木行為。

二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、降本增效工作。各單位在開(kāi)展降本增效工作中要杜絕“喊口號(hào)”現(xiàn)象。各級(jí)管理、技術(shù)人員要在算大帳和分析比較上下功夫，在節(jié)約“一滴水、一度電、一張紙”的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同崗位、不同職責(zé)從降消耗、降成本、降風(fēng)險(xiǎn)等各方面制定切實(shí)可行的具體措施，用數(shù)據(jù)去驗(yàn)證。

三、主題教育工作。韓聯(lián)國(guó)指出，沒(méi)有統(tǒng)一的思想，沒(méi)有統(tǒng)一的行動(dòng)。沒(méi)有正確的思想，沒(méi)有正確的行動(dòng)。他希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部將主題教育的學(xué)習(xí)同自己的本職工作深入結(jié)合起來(lái)，通過(guò)主題教育的學(xué)習(xí)切實(shí)解決領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中出現(xiàn)的畏難情緒和不敢擔(dān)當(dāng)、不愿擔(dān)當(dāng)問(wèn)題，真正打造一支忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。韓聯(lián)國(guó)希望領(lǐng)導(dǎo)干部在實(shí)際工作中要培養(yǎng)加強(qiáng)辯證思維的方式和能力，要跳出“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的低層次處理方式，從系統(tǒng)性、整體性、協(xié)調(diào)性、協(xié)同意識(shí)等全方位考慮問(wèn)題，這樣才能舉一反三，高質(zhì)量解決問(wèn)題。

四、執(zhí)行力建設(shè)工作。韓聯(lián)國(guó)對(duì)個(gè)別單位不嚴(yán)格執(zhí)行“執(zhí)行力建設(shè)考核”進(jìn)行了批評(píng)，反映出對(duì)執(zhí)行力建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位，缺乏組織觀念和紀(jì)律觀念。他要求各單位、各級(jí)干部切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持不懈地抓好執(zhí)行力建設(shè)這項(xiàng)工作，抓到實(shí)處、細(xì)處、核心處。

五、人才培養(yǎng)工作。希望各單位支部書(shū)記、一把手要關(guān)心大學(xué)生生活，多與他們談心、談話，了解他們的生活、工作、學(xué)習(xí)狀態(tài)，做好對(duì)他們的培養(yǎng)，做到人盡其才，使他們都能在合適的崗位發(fā)揮大的能力，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

韓聯(lián)國(guó)還對(duì)“四問(wèn)四答”、環(huán)保項(xiàng)目、清污分流、隨機(jī)事件、設(shè)備變更、煤質(zhì)管理、乙二醇變換催化劑耗能測(cè)算等具體工作進(jìn)行了安排。

公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛(ài)軍、姚程、王剛、田平佩、郜善軍，總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

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