為系統(tǒng)研究當前項目建設(shè)重點工作，梳理解決存在的突出問題，確保項目優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)，3月29日下午，公司在調(diào)度四樓會議室組織召開3月份暨一季度建設(shè)項目協(xié)調(diào)推進會。公司領(lǐng)導(dǎo)韓聯(lián)國、姚程、田平佩及各二級單位、相關(guān)部室負責人參加會議。總工程師郜善軍主持會議。

會上，黨委書記、董事長韓聯(lián)國對項目推進工作作出具體安排。他強調(diào)，公司技改項目各主體單位和技術(shù)管理部門要下功夫，吃透技術(shù)方案，不能將所有問題均依托設(shè)計方；乙二醇分公司要高度重視亞鈉崗位安全問題整改，公司安環(huán)部負責做好督導(dǎo)工作；終端提標改造項目合同工作流審批過程中出現(xiàn)的驗收標準不明確等問題，管理部門要深刻吸取教訓，不允許同類事項再次發(fā)生；聚酯二期土地手續(xù)辦理工作，技術(shù)中心要堅定不移的進行推進。

韓聯(lián)國強調(diào)，各單位要正確認識項目推進過程中出現(xiàn)的困難和矛盾，無論是人類發(fā)展還是社會發(fā)展，均是在矛盾問題的解決中不斷進步。在面對矛盾困難時要有辦法有思路，善于分解、抽絲剝繭，利用好清單制，使問題逐步暴露，從而徹底解決。各單位要秉持務(wù)實的原則，通過科學的調(diào)查研究找出各類矛盾問題的根源，主動面對，勇于擔當。

韓聯(lián)國要求，在項目建設(shè)過程中，要發(fā)揮三個主動——主動擔當、主動作為、主動創(chuàng)新。要強化執(zhí)行力考核，原料路線項目部和技術(shù)中心要制定寬嚴適度的考核辦法，獎罰分明。要樹立成本意識，繃緊經(jīng)濟這根弦，沒有效益就沒有項目的未來，既要考慮一次性投資，也要關(guān)注運行費用；既要關(guān)注短期見效的項目，也要立足長遠。另外，針對外出考察，由企管部制定管理制度，提高考察效果。

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