集團(tuán)公司副總經(jīng)理盛天寶到公司調(diào)研督導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)工作
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3月13日,集團(tuán)公司副總經(jīng)理盛天寶到公司調(diào)研督導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)工作。
在聽取了安化原料路線升級改造項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)展情況匯報(bào)后,盛天寶提出四點(diǎn)要求。
一是要理清思路,明確工作重點(diǎn)與方向。各項(xiàng)工作要緊緊圍繞項(xiàng)目立項(xiàng)開展,要深入研究項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的各項(xiàng)政策,補(bǔ)充完善立項(xiàng)所需的各類資料,確保項(xiàng)目盡快立項(xiàng),后續(xù)工作快速推進(jìn)。
二是要措施得力,科學(xué)安排項(xiàng)目各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)。按照當(dāng)前情況從工藝技術(shù)方案調(diào)整、內(nèi)外手續(xù)辦理、舊裝置拆除、項(xiàng)目融資、經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)、安評、環(huán)評等各面制定詳細(xì)、可行的目標(biāo)計(jì)劃,細(xì)化工作方案,排定網(wǎng)絡(luò),倒排工期,責(zé)任到人,設(shè)計(jì)、修改同步往前推進(jìn),確保各項(xiàng)工作往前趕。
三是要用好考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。通過良好的激勵(lì)機(jī)制增強(qiáng)干部、職工的工作活力和動(dòng)力,充分調(diào)動(dòng)他們的能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)工作高效推進(jìn)。
四是要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識,以對企業(yè)和廣大職工負(fù)責(zé)的態(tài)度抓好項(xiàng)目建設(shè)工作。要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用,調(diào)動(dòng)一切力量,抓工作落實(shí),抓工作作風(fēng),抓責(zé)任考核,立爭使各項(xiàng)工作按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃有序推進(jìn),為安化的未來發(fā)展鋪平道路。
公司領(lǐng)導(dǎo)韓聯(lián)國、王剛、郜善軍及綜合辦公室、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心、原料路線項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。(