公司召開項目推進會
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2月13日下午，公司在老辦公樓四樓會議室召開三個手續(xù)不全項目、七個環(huán)保項目和原料路線升級改造及甲酰胺項目推進會議，黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并對項目建設作出具體要求。
一是要樹立信心。從劉偉副省長到安化公司調研及對項目建設的重要指示，到原料路線升級改造項目列入河南省重點項目，良好的外部條件已經(jīng)具備，下一步要緊鑼密鼓加快推進；安化有為也可為，希望每一位項目建設參戰(zhàn)人員把項目當成自己的孩子一樣精心呵護，項目建成企業(yè)發(fā)展助推個人成長。
二是要從嚴從緊。目前整個項目處于時不我待的時刻，大家要秉持舍我其誰的精神打好安化公司生死存亡的“戰(zhàn)役”。參與項目建設的各個單位要從項目的四大控制“安全、質量、投資、進度”出發(fā)，落實項目建設過程的各項工作，保證項目快速推進。
三是要做好技術、招投標管理工作。我們要具有長遠的眼光，樹立競爭力和基業(yè)常青的概念，做好設備采購、施工、EPC項目的招標工作，在EPC項目的招標上要以運行費用為主、一次性投資為次，在工藝技術、生產(chǎn)裝置的選擇上要進行充分的論證，先進性與實用性要兼顧。
四是要勇于擔當、敢于較真。以共同的奮斗目標而產(chǎn)生的工作當中的爭論是非常有意義的爭論，是一種友誼的長存，在技術和工作討論上要有大的胸懷和格局。
五是團結就是力量。我們的項目建設要樹立團隊意識，杜絕小團體現(xiàn)象，堅持真理、堅持實事求是，以開闊的胸懷打造一支團結的隊伍。
六是要求原料路線升級改造項目要重視歷史和現(xiàn)狀的結合，重視歷史的傳承，考慮舊裝置拆除是否保留標志性建筑，作為企業(yè)歷史文化的傳承。
韓聯(lián)國后強調，“團結、緊張、嚴肅、活潑”是打造一支優(yōu)秀隊伍的必然要求，團結即凝心聚力，緊張即擔當與責任，嚴肅即敢于較真，活潑即運用合適的工作方法營造和諧的工作氛圍。他同時要求所有的干部同志不僅要履職盡責，還要具有增值的概念，按部就班，沒有成績就是失職；在履職盡責完成既定工作的同時，不斷的超越自己為公司創(chuàng)造更大價值。
會議由公司總工程師郜善軍主持，各職能部室、各主體單位、項目指揮部各職能組負責人參加會議。
