12月11日下午，河南能源總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長劉銀志一行到安化集團(tuán)公司對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行調(diào)研督導(dǎo)。

他強(qiáng)調(diào)，要提升政治站位，牢固樹立“以人為本”理念，依托科技進(jìn)步提升裝置水平及防護(hù)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。

劉銀志深入安陽乙二醇裝置生產(chǎn)現(xiàn)場、總控室，詳細(xì)察看、了解生產(chǎn)裝置運(yùn)行、檢維修、應(yīng)急預(yù)案等情況，就督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改意見。

在聽取匯報(bào)后，針對下一步安全管理工作，劉銀志要求安化集團(tuán)公司做好以下四項(xiàng)工作：

一是強(qiáng)化現(xiàn)場管控。要加強(qiáng)工藝系統(tǒng)日常巡檢和維護(hù)管理，及時發(fā)現(xiàn)超溫、超壓、工藝指標(biāo)偏離、系統(tǒng)不穩(wěn)等現(xiàn)象，及時調(diào)整生產(chǎn)工況。開展危險(xiǎn)作業(yè)，要嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程安排專人監(jiān)護(hù)，作業(yè)時防護(hù)服、手套、口罩等防護(hù)設(shè)備配戴齊全，發(fā)現(xiàn)異常立即處置，保證安全作業(yè)。

二是強(qiáng)化員工培訓(xùn)。特別要加強(qiáng)外包施工人員及外來務(wù)工人員的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工了解崗位操作風(fēng)險(xiǎn)及發(fā)生特殊情況時如何正確處置，樹立“自我保護(hù)”的安全意識，提升安全知識及應(yīng)急能力，切實(shí)做到“能力達(dá)不到”不上崗，確保安全操作。

三是加快創(chuàng)新驅(qū)動。要依靠科技創(chuàng)新來持續(xù)提升生產(chǎn)裝置、工藝及裝備技術(shù)水平，使一些重要崗位逐步實(shí)現(xiàn)無人化、無害化操作；要進(jìn)一步提升現(xiàn)場安全監(jiān)測、監(jiān)控能力，增加配備技術(shù)手段先進(jìn)的傳感器、報(bào)警裝置、防護(hù)裝置等安全裝備，并按時及時調(diào)校確保靈敏可靠，以先進(jìn)的科技手段來減災(zāi)、抗災(zāi)，有效防控事故發(fā)生。

四是嚴(yán)格落實(shí)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要嚴(yán)格落實(shí)上級工作部署，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、值班決定，扎實(shí)開展好“冬季安全生產(chǎn)大檢查”，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，深入到生產(chǎn)現(xiàn)場關(guān)鍵的裝置、崗位，排查隱患、識別風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)，做到安全關(guān)口前移。

劉銀志還就硝酸滴加改進(jìn)工作進(jìn)行了安排，要求安化集團(tuán)公司不負(fù)集團(tuán)公司重托，全力推進(jìn)硝酸滴加工序工藝技術(shù)的改進(jìn)，盡快拿出成熟的技術(shù)方案，為河南能源乙二醇裝置更優(yōu)、更安全運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

安化集團(tuán)公司黨委書記、董事長王一鳴代表安化干部職工表示，一定按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)要求，全面落實(shí)好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保在安全的前提下組織生產(chǎn)，真正做到不安全不生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全，為集團(tuán)公司良好安全生產(chǎn)格局做出努力。

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