11月3日上午，公司在調(diào)度中心四樓會(huì)議室召開三個(gè)轉(zhuǎn)固項(xiàng)目、八個(gè)環(huán)保項(xiàng)目和原料路線升級(jí)改造及甲酰胺項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)議，公司黨委書記、董事長(zhǎng)王一鳴出席會(huì)議并對(duì)項(xiàng)目整體工作提出要求。

王一鳴強(qiáng)調(diào)，一要提高站位和思想認(rèn)識(shí)。環(huán)保項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)考核力度不大，仍停留在紙面上，沒(méi)有真正把壓力變成動(dòng)力。各部門要站在公司總體大局和一盤棋的高度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各項(xiàng)工作，遇到問(wèn)題多向前跨一步，知難而進(jìn)，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。二要事前考察，做好項(xiàng)目技術(shù)交流工作。各專業(yè)技術(shù)人員一定要把問(wèn)題摸清、技術(shù)吃透，從工藝技術(shù)、裝置水平、設(shè)備選型、重要供貨商和關(guān)鍵質(zhì)量把控等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)和消化，同時(shí)，各部室及二級(jí)單位要無(wú)條件支持和配合好項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審工作。

公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室、各主體單位、項(xiàng)目指揮部各職能組負(fù)責(zé)人參加會(huì)議并對(duì)具體工作進(jìn)行安排。

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