7月16日，公司在工會綜合會議室召開安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作會議、6月份暨上半年經(jīng)濟活動分析和管理提升會。公司黨委書記、董事長王一鳴出席會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記韓聯(lián)國主持會議，公司領(lǐng)導尹修太、姚程、王剛、田平佩、徐愛軍、郜善軍，總經(jīng)理助理王威及各職能部室、二級單位負責人參加會議。

會議傳達了河南能源上半年管理提升專題會精神，調(diào)度中心通報了上周安全生產(chǎn)情況，企業(yè)管理部通報了公司6月份暨上半年經(jīng)濟分析情況，財務管理部通報了成本核算及資金使用情況，各職能部室、二級單位重點圍繞6月份及上半年管理工作中的亮點、不足及下半年完成目標任務主要措施進行簡要匯報。

王一鳴對公司下階段工作提出具體要求，一是要按照上級要求，將公司十三五暨中長期規(guī)劃進一步完善梳理、做實做細。同時，在公司下步發(fā)展中，要重點將安全環(huán)保擺在突出位置，著力打造“綠色能源”“清潔工廠”。二是上半年工作整體完成情況有喜有憂，經(jīng)營業(yè)績喜人，經(jīng)營效果良好，抓基層打基礎(chǔ)氛圍形成，下半年目標措施可行，但仍然暴露出部分問題，各級干部要增強干事創(chuàng)業(yè)意識，正視自身短板和不足，持續(xù)抓好“查漏洞、找差距，補短板，抓提升”活動，同時要在查找“失血點、虧損源”上下功夫。三是在“管理提升年”“清欠風暴”、黨風廉政建設(shè)、風險防控各項工作開展過程中，要對標先進，查找不足，圍繞下半年生產(chǎn)運行、設(shè)備維護、技改技措、項目建設(shè)等方面進行具體謀劃。四是在新項目建設(shè)上，要規(guī)避國家在安全環(huán)保政策上設(shè)立的門檻，依據(jù)企業(yè)自身情況，著力盯辦原料路線升級改造、甲酰胺/NMF等重點項目，堅持責任分工、掛圖作戰(zhàn)不動搖。

王一鳴要求，各單位要認真總結(jié)亮點，查找不足，揚長避短，以提高職工收入和幸福指數(shù)為出發(fā)點，以促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展為施力點，強化責任，細化措施，為實現(xiàn)全年目標任務而共同努力!

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