6月29日上午，安化集團(tuán)公司在工會(huì)俱樂部大廳召開慶祝建黨97周年暨新黨員入黨宣誓大會(huì)。公司黨委書記、董事長王一鳴以傳達(dá)貫徹中國共產(chǎn)黨河南能源化工集團(tuán)有限公司委員會(huì)次代表大會(huì)精神為主線上大型黨課，以《堅(jiān)持從嚴(yán)治黨 發(fā)揮引領(lǐng)作用 為實(shí)現(xiàn)全年扭虧為盈目標(biāo)而努力奮斗》為主題，對(duì)深入貫徹落實(shí)河南能源次黨代會(huì)精神，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，發(fā)揮核心作用，聚焦下半年重點(diǎn)工作，全面打響扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)總體任務(wù)進(jìn)行了部署。

會(huì)議由總經(jīng)理、黨委副書記韓聯(lián)國主持，黨委副書記、副董事長、工會(huì)主席尹修太宣讀表彰決定，公司領(lǐng)導(dǎo)姚程、王剛、田平佩、周宏軒、徐愛軍、張超奇出席會(huì)議。

會(huì)議表彰了2017-2018年度5個(gè)先進(jìn)基層黨組織、41名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、7名先進(jìn)黨務(wù)工作者，5個(gè)先進(jìn)基層黨組織代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。會(huì)上舉行了新黨員入黨宣誓儀式，27名新黨員進(jìn)行了莊嚴(yán)宣誓。

    王一鳴同志大型黨課內(nèi)容共分四個(gè)部分：一、牢記史命，穩(wěn)“根”固“魂”，黨的作用充分發(fā)揮；二、冷靜分析，準(zhǔn)確定位，積極應(yīng)對(duì)面臨的形勢和挑戰(zhàn)；三、咬定目標(biāo)，注重實(shí)干，全面打好扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)；四、改進(jìn)作風(fēng)，從嚴(yán)治黨，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

他說，去年下半年以來，公司黨委從組織完善、思想引領(lǐng)、作風(fēng)建設(shè)、和諧穩(wěn)定等多方面入手，強(qiáng)化自身建設(shè)，發(fā)揮黨的作用，有效破解了管黨治黨不嚴(yán)，黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題。

一是從思想上鑄“魂’，凝聚正能量。利用黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)、黨委書記上黨課等多種形式宣傳貫徹十九大精神，認(rèn)真落實(shí)河南能源“三會(huì)”“管理提升年”動(dòng)員會(huì)，尤其6月19日召開的河南能源次黨代會(huì)精神和馬書記重要講話要求，著力推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。堅(jiān)定“忠黨報(bào)國、奉獻(xiàn)河南”的企業(yè)信念，秉承“團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為、追求卓越”的企業(yè)精神，不斷深化企業(yè)文化建設(shè)和新聞宣傳工作，統(tǒng)一了思想，提振了士氣。

二是從源頭上把關(guān)，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)。以黨建提升年活動(dòng)為契機(jī)，發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用，做到黨建工作進(jìn)公司章程，明確了黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，實(shí)現(xiàn)了黨委會(huì)議事決策程序的制度化常態(tài)化。今年4月份，公司成功召開了次黨代會(huì)，實(shí)事求是地總結(jié)了公司近幾年特別是2017年以來的主要成就和基本經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)謀劃了今后四年發(fā)展藍(lán)圖，選出了公司屆黨委、紀(jì)委，得到了廣大黨員干部職工的充分認(rèn)可和廣泛擁護(hù)，為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。

為加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，便于黨員管理教育，對(duì)基層黨組織進(jìn)行梳理調(diào)整，合理設(shè)置，配齊素質(zhì)優(yōu)、能力強(qiáng)的支部書記（副書記）。重新修訂了黨建和思想政治工作考核辦法，定期召開黨建工作推進(jìn)會(huì)，不斷鞏固提升基礎(chǔ)工作。按照“建、管、用”相結(jié)合的原則，管好、用好10個(gè)“黨員活動(dòng)室”，確?；鶎狱h組織學(xué)習(xí)有場所、活動(dòng)有設(shè)施、服務(wù)有保障。

 三是從隊(duì)伍上凈化，打造創(chuàng)業(yè)核心。堅(jiān)持黨管干部原則，落實(shí)好干部“20字”標(biāo)準(zhǔn)，修訂完善了干部任用和管理辦法，出臺(tái)了組織系統(tǒng)夜談工作實(shí)施細(xì)則，對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研和摸排，根據(jù)工作需要，適時(shí)對(duì)干部隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化交流和調(diào)整，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。實(shí)施了加強(qiáng)人才管理，穩(wěn)定一線員工隊(duì)伍工作評(píng)價(jià)考核辦法，落實(shí)業(yè)務(wù)骨干人才選拔管理辦法，暢通管理、技術(shù)、技能“W型職業(yè)晉升三通道”，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。通過校園招聘，引入90余名本科生、碩士生，落實(shí)校園招聘員工保底工資制度，并通過不斷改善引進(jìn)人才的工作、生活條件等舉措，營造了尊重知識(shí)、尊重人才的良好環(huán)境。

 四是從作風(fēng)上嚴(yán)查，深化問題整改。以河南能源黨委巡察反饋問題整改、延伸審計(jì)、以案促改、執(zhí)紀(jì)審查、清欠督導(dǎo)等重點(diǎn)工作為抓手，不斷深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。安化作為河南能源首輪首批被巡察單位，按照一抓二定三部署、四清五查六公開“六步走”整改戰(zhàn)略，正確分析問題，制定三個(gè)清單，明確責(zé)任主體，細(xì)化整改措施，監(jiān)督執(zhí)行進(jìn)度，公開落實(shí)情況，扎實(shí)推進(jìn)巡察組反饋問題整改。按照省審計(jì)廳要求，對(duì)涉及整改的8項(xiàng)問題制定詳細(xì)整改方案，并以任務(wù)清單的形式定期督導(dǎo)推進(jìn)，延伸審計(jì)反饋的問題已全部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改并完成上報(bào)。持續(xù)開展懶政怠政和“四不為”專項(xiàng)治理、“治玩風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹正氣”專項(xiàng)行動(dòng)，有效促進(jìn)了全面從嚴(yán)治黨、依法依規(guī)治企。

五是從實(shí)惠處入手，提高幸福指數(shù)。堅(jiān)持發(fā)展依靠職工、為展為了職工、發(fā)展成果由全體職工共享的理念，在企業(yè)資金緊張的情況下，保持職工薪酬穩(wěn)定，通過民主管理、廠務(wù)公開等措施，提高職工參與企業(yè)民主管理的積極性。堅(jiān)持全員健康體驗(yàn)，持續(xù)抓好“安康杯”競賽和群眾安全協(xié)管工作，定期舉辦群監(jiān)員、青安崗等系列培訓(xùn)活動(dòng)，提高職工安全技能和群防群治意識(shí)，預(yù)防人身傷害事故發(fā)生，公司在2006—2014年連續(xù)9年被評(píng)為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位后，2017年再次被評(píng)為“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。開展職工關(guān)愛活動(dòng)，今年春期間，共計(jì)為71名困難職工發(fā)放慰問金8.1萬元。“三八”婦女節(jié)前后，為女工發(fā)放特殊福利、購買特病保險(xiǎn)21萬元；開展“紅五月”“迎六一”職工特別關(guān)愛活動(dòng)，共幫扶職工22人。公司黨委還組織持續(xù)開展“冬送溫暖，夏送清涼，金秋助學(xué)”等活動(dòng)，多措并舉實(shí)施幫扶救助，惠及廣大員工。舉辦“筑夢新時(shí)代·譜寫新篇章”系列文體活動(dòng)和第三十一屆“振興杯”運(yùn)動(dòng)會(huì)，積極開展內(nèi)容豐富、健康有益、小型多樣的文體活動(dòng)，豐富職工文化生活。

黨建工作扎實(shí)開展，有效促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營工作質(zhì)量提升，在安全環(huán)保壓力持續(xù)增大的情況下，2017年公司全年19種主要產(chǎn)品中16種同比增加，產(chǎn)值、營業(yè)收入同比分別增長44%、25%，同比減虧2.27億元，減幅36.49%，完成了河南能源利潤考核計(jì)劃?！叭┮粯I(yè)”及退休人員社會(huì)化管理移交提前完成。今年上半年，通過深化技術(shù)創(chuàng)新，填平補(bǔ)齊短板，推進(jìn)產(chǎn)能釋放，落實(shí)管理提升和放權(quán)搞活各項(xiàng)舉措，部分領(lǐng)域再次取得較大突破。19種正常生產(chǎn)產(chǎn)品中9種產(chǎn)量同比增長，5套主要生產(chǎn)裝置除合成氨、尿素因甲醇塔到后期及累計(jì)停車時(shí)間長產(chǎn)量同比減少外，其他裝置產(chǎn)量均有增加。上半年公司預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值36.4億元,與半年計(jì)劃相比增加7.9億元，增幅28%，完成全年計(jì)劃的60%，與2017年同期相比增加10.7億元，增幅41%，完成河南能源全年考核口徑的75.7%。上半年同比減虧了1.55億元，完成了河南能源年度利潤考核口徑的50%?？傮w上來看，上半年尤其5、6月份，公司保持了較好態(tài)勢，多數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量同比有所增長，產(chǎn)值、利潤等指標(biāo)完成了河南能源考核口徑“時(shí)間過半任務(wù)過半”要求。

     王一鳴從宏觀形勢、產(chǎn)業(yè)政策、市場預(yù)期、企業(yè)優(yōu)勢和不足等多方面進(jìn)行了深刻分析，結(jié)合河南能源次黨代會(huì)精神和安化轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步明確了今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展思路：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指引，深入貫徹落實(shí)河南能源“123456”黨建總體方略和次黨代會(huì)精神，堅(jiān)定“忠黨報(bào)國、奉獻(xiàn)河南”的企業(yè)信念，秉承“團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為、追求卓越”的企業(yè)精神，大力實(shí)施“2433”黨建工程，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)在改革發(fā)展中全面加強(qiáng)。

堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)和“穩(wěn)定、優(yōu)化、提升、發(fā)展”四步走總體思路，結(jié)合河南能源“管理提升年”和“大反省、大教育、大排查、大提升”工作要求，持續(xù)深化“查漏洞、找差距、補(bǔ)短板、抓提升”活動(dòng)，推進(jìn)改革創(chuàng)新，剔除陋習(xí)積弊，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，通過挖內(nèi)潛、強(qiáng)內(nèi)功、增內(nèi)涵，推動(dòng)公司由粗放式增長向求精、求細(xì)、求質(zhì)、求效轉(zhuǎn)變。

貫徹新發(fā)展理念，突出科技引領(lǐng)和綠色發(fā)展，通過實(shí)施原料路線轉(zhuǎn)型升級(jí)改造，從源頭上補(bǔ)足“氣頭”短板。堅(jiān)持“合成氣制乙二醇產(chǎn)業(yè)基地化、精細(xì)化工新材料差異化、尿素復(fù)合肥多元化”發(fā)展方向，結(jié)合河南能源和安陽市產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，在對(duì)傳統(tǒng)化工裝置進(jìn)行升級(jí)改造的基礎(chǔ)上，沿著“PET及新材料、乙二醇、精細(xì)化工、醫(yī)藥/農(nóng)藥中間體、肥料多元化”上下游五條產(chǎn)業(yè)鏈，按照“建設(shè)一批、投產(chǎn)一批、儲(chǔ)備一批、跟蹤一批”的思路，加快建成一批具有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)作用的轉(zhuǎn)型升級(jí)和短平快項(xiàng)目，力爭盡快將安化打造成為行業(yè)知名的高端化工產(chǎn)業(yè)基地，實(shí)現(xiàn)“百億安化、百年安化”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

王一鳴指出，2018年已過去了一半時(shí)間，下半年沖刺全年目標(biāo)的號(hào)角已經(jīng)吹響，根據(jù)以上思路，結(jié)合當(dāng)前形勢，我們必須樹立危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)緊迫感，以時(shí)不我待、勇于擔(dān)責(zé)、敢于碰硬的勁頭，加快推進(jìn)管理提升、改革創(chuàng)新、產(chǎn)能釋放、黨的建設(shè)各項(xiàng)工作，抓基礎(chǔ)謀長遠(yuǎn)，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，提效率增優(yōu)勢，確保“打贏后半場”，完成全年“12341”工作目標(biāo)。

一要以“四大活動(dòng)”為抓手，深化安全環(huán)保治理，保持高壓態(tài)勢。安全方面，在“雙基”管理的基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)公司要求，在深化安全雙基的同時(shí)，以強(qiáng)化安全紅線意識(shí)、強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化隱患排查治理、提升事故防控能力為重點(diǎn)，采取“1+4”的組合方式，分別實(shí)施安全生產(chǎn)大反省、大教育、大排查、大提升四項(xiàng)子方案，深入推進(jìn)“查漏洞、找差距、補(bǔ)短板、抓提升”活動(dòng)，確保打贏安全風(fēng)險(xiǎn)管控攻堅(jiān)戰(zhàn)。抓好特種設(shè)備的安全管理，確保強(qiáng)檢設(shè)備均在有效期內(nèi)?？茖W(xué)規(guī)范開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保復(fù)審驗(yàn)收成功。持續(xù)推進(jìn)原料路線轉(zhuǎn)型升級(jí)改造項(xiàng)目安評(píng)、職評(píng)、環(huán)評(píng)手續(xù)辦理及安陽永金和九久保險(xiǎn)粉的安全驗(yàn)收工作。以安全技能培訓(xùn)、知識(shí)競賽、“安康杯”競賽等活動(dòng)為載體，廣泛開展專業(yè)及群眾性安全活動(dòng)，保持企業(yè)安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。

環(huán)保方面，要積極配合安陽市2018年度重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核，配合政府環(huán)保部門做好污染天氣應(yīng)急響應(yīng)，秋冬季大氣污染綜合治理攻堅(jiān)工作。及時(shí)評(píng)估可能影響系統(tǒng)減負(fù)荷及停產(chǎn)的各類環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，提前制定應(yīng)對(duì)措施。推進(jìn)環(huán)保源頭精細(xì)化管理，以排查水、氣、固廢等污染源為手段，實(shí)施污染源指標(biāo)動(dòng)態(tài)管控，嚴(yán)格監(jiān)管和考核。持續(xù)強(qiáng)化廢氣、廢水等環(huán)保設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行管理，優(yōu)化工藝操作，抓好“零泄漏”及綠色工廠創(chuàng)建工作，避免現(xiàn)場異味，推進(jìn)乙二醇解析氣等介質(zhì)資源化回收利用工作，在達(dá)標(biāo)排放的基礎(chǔ)上盡可能減少污染物的排放量，確保到年底實(shí)現(xiàn)“零泄漏”二級(jí)達(dá)標(biāo)水平，規(guī)避環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，筑牢企業(yè)生存的“防火墻”。

二要以“管理提升年”為主線，抓好裝置運(yùn)行，推進(jìn)產(chǎn)能釋放。一是抓好甲胺/DMF、乙二醇系統(tǒng)計(jì)劃停車檢修，確保一次開車成功，高負(fù)荷穩(wěn)定生產(chǎn)。以解決生產(chǎn)實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，完善各專業(yè)化委員會(huì)管理體系，調(diào)整補(bǔ)充人員，重點(diǎn)圍繞鍋爐負(fù)荷偏低、保險(xiǎn)粉達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)問題，成立攻關(guān)小組，專題攻關(guān)解決。二是緊盯設(shè)備管理“1234”工作目標(biāo)，繼續(xù)抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理、人員素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)、裝備水平“四個(gè)提升”。嚴(yán)格日常巡檢、設(shè)備潤滑、備機(jī)定期倒換、盤車及24小時(shí)抓備機(jī)檢查考核。每月組織設(shè)備隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。強(qiáng)化工藝設(shè)備互學(xué)，開展“檢修質(zhì)量提升年”及季度檢修之星、裝置停車檢修先進(jìn)個(gè)人、安全質(zhì)量信得過班組評(píng)比活動(dòng)，提升員工技能和檢修質(zhì)量。推進(jìn)點(diǎn)檢定修，實(shí)施月檢查、季考核，組織兩次以上經(jīng)驗(yàn)交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善管理體系。三是提升產(chǎn)品質(zhì)量。重點(diǎn)圍繞穩(wěn)定甲胺、保險(xiǎn)粉、焦亞硫酸鈉、液體二氧化硫產(chǎn)品質(zhì)量，走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加快技術(shù)改造升級(jí)。優(yōu)化原料、生產(chǎn)、分析、儲(chǔ)存等各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理工作，固化操作。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理考核辦法，對(duì)不合格品嚴(yán)格按事故處理。通過嚴(yán)抓細(xì)管，以月保年，切實(shí)發(fā)揮生產(chǎn)環(huán)節(jié)減虧增盈主力軍作用。

三要以“放權(quán)搞活”為重點(diǎn)，深化內(nèi)部改革，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。持續(xù)抓實(shí)十一項(xiàng)培訓(xùn)工作計(jì)劃落實(shí)，推進(jìn)培訓(xùn)工作管理創(chuàng)新，開展好2018年職工技能競賽、針對(duì)性培訓(xùn)活動(dòng)，持續(xù)提高全員素質(zhì)技能。

深入推進(jìn)承包、租賃經(jīng)營及契約化管理等提質(zhì)增效改革舉措，優(yōu)化防凍液及車用尿素等項(xiàng)目生產(chǎn)及銷售，確保實(shí)現(xiàn)年度契約化目標(biāo)。啟動(dòng)化機(jī)廠管件、彎頭法蘭業(yè)務(wù)承包，推進(jìn)服務(wù)公司化工廠、塑料廠等單位合并、壓減及契約化管理深化工作。

完善公司及各二級(jí)單位組織架構(gòu)，堅(jiān)持德才廉備、以德為先、業(yè)績導(dǎo)向、任人唯賢的用人理念，構(gòu)建公平、科學(xué)的干部選拔任用機(jī)制，不具一格選人才，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實(shí)施細(xì)則和年度考評(píng)考核機(jī)制，加大干部及人才隊(duì)伍優(yōu)化調(diào)整力度，增強(qiáng)干部責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。推進(jìn)工程公司混合所有制試點(diǎn)改革經(jīng)驗(yàn)在全園區(qū)的推廣復(fù)制工作，不斷釋放改革紅利。

完善實(shí)施留才穩(wěn)崗管理辦法，強(qiáng)化薪酬動(dòng)態(tài)管理，將人才穩(wěn)定工作與各單位的領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬掛鉤考核，積極探索新的薪酬激勵(lì)機(jī)制，倒逼基層單位薪酬杠桿作用發(fā)揮，調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的工作積極性。深入實(shí)施“W三通道”晉升機(jī)制，務(wù)實(shí)做好專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技能職務(wù)待遇落實(shí)工作，將真正優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才評(píng)聘為技術(shù)、技能職務(wù)，用好、留住人才。

     四要以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。健全完善科技創(chuàng)新體系，確保圓滿完成集團(tuán)公司年度科技創(chuàng)新任務(wù)，推進(jìn)利諾公司高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)工作。

加快原料路線轉(zhuǎn)型升級(jí)改造項(xiàng)目進(jìn)度，確保7月份完成項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)批復(fù)，8月份完成項(xiàng)目安全與評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)批復(fù)，12月份完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)。

3萬噸/年甲胺/DMF裝置產(chǎn)品升級(jí)改造項(xiàng)目確保7月8日開始土建施工，10月1日開始設(shè)備安裝，12月17日項(xiàng)目機(jī)械竣工，12月25日項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)試車開始，12月31日產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

繼續(xù)開展現(xiàn)有裝置改造及聚酯、硫酸、硫磺等下游產(chǎn)品開發(fā)調(diào)研工作，跟蹤安陽全豐公司多效唑項(xiàng)目進(jìn)度，抓好硫酰氯項(xiàng)目的建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)NMF等研發(fā)項(xiàng)目，爭取1-2個(gè)精細(xì)化工短平快項(xiàng)目落地實(shí)施。

按照集團(tuán)公司多上設(shè)備少上人的要求，繼續(xù)強(qiáng)化與安陽工學(xué)院等院校及科研機(jī)構(gòu)、先進(jìn)企業(yè)合作交流，加快信息化、工業(yè)化兩化融合，推進(jìn)“智慧能化”“智能工廠”建設(shè)，促進(jìn)信息共享，自動(dòng)化減人、機(jī)械化換人，提高各裝置運(yùn)行質(zhì)量和效益水平。

五要以降本增效、產(chǎn)銷售平衡為目標(biāo)，多渠道優(yōu)化供銷兩頭運(yùn)作。供應(yīng)方面：開拓采購渠道，深化進(jìn)銷存業(yè)務(wù)，力爭實(shí)現(xiàn)采購成本減低5%-10%目標(biāo)。推進(jìn)實(shí)體貿(mào)易，力爭實(shí)現(xiàn)全年8億元貿(mào)易目標(biāo)。銷售方面：實(shí)施計(jì)劃銷售，任務(wù)指標(biāo)落實(shí)到人，加大考核激勵(lì)力度，做到以日保周、以周保月、以月保年，確保產(chǎn)銷平衡。聚酯產(chǎn)品力爭河南市場占有率達(dá)到90%以上。尿素銷售兼顧內(nèi)外兩個(gè)市場，爭取向一帶一路沿線國家出口。乙二醇產(chǎn)品進(jìn)一步健全營銷體系，確保合理庫存。甲胺、DMF、保險(xiǎn)粉等產(chǎn)品繼續(xù)擴(kuò)大終端市場占有率。甲醇鈉、氨水等小眾產(chǎn)品抓穩(wěn)售價(jià)，爭取利益大化。

在強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí)，加大從嚴(yán)治黨、改革創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)等方面先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、典型的宣傳力度，樹立正確輿論引導(dǎo)，建設(shè)具有強(qiáng)大凝聚力和引領(lǐng)力的企業(yè)意識(shí)形態(tài)，構(gòu)建具有安化特色的企業(yè)文化。以越級(jí)上訪零事件為目標(biāo)，加強(qiáng)與河南能源和地方政府溝通協(xié)調(diào)，深化員工思想動(dòng)態(tài)評(píng)級(jí)工作，及時(shí)化解信訪矛盾，維護(hù)和諧穩(wěn)定、積極向上的氛圍。深入推進(jìn)民主管理，開展“三”調(diào)查，傾聽職工心聲，維護(hù)職工合法權(quán)益和主人翁地位。大力開展多種形式的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。穩(wěn)定職工薪酬待遇，通過“金秋助學(xué)”“冬送溫暖”等活動(dòng)，與職工面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)崳鉀Q職工的實(shí)際困難，提高職工幸福指數(shù)，打造企業(yè)與職工相依共存的命運(yùn)共同體，讓發(fā)展更有溫度、讓幸福更有質(zhì)感、讓職工更有尊嚴(yán)，匯聚全員一盤棋、一條心，一股勁，全力沖刺年度目標(biāo)的強(qiáng)大正能量。

王一鳴強(qiáng)調(diào)，完成全年目標(biāo)，奪取全面扭虧為盈新勝利，關(guān)鍵要有一個(gè)良好的氛圍和各級(jí)黨組織、黨員干部作用充分發(fā)揮。下半年，圍繞全年目標(biāo)，公司黨委和各級(jí)黨組織要繼續(xù)深入貫徹河南能源“123456”黨建總體方略，抓好公司“2433”黨建重點(diǎn)工作和黨委重點(diǎn)工作責(zé)任分工落實(shí)，繼續(xù)深化從嚴(yán)治黨，確保黨組織充分履行領(lǐng)導(dǎo)職能、發(fā)揮核心作用，各級(jí)黨員干部務(wù)必忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、發(fā)揮表率引領(lǐng)作用。

   一要提高政治站位，擰緊思想“總開關(guān)”。一是各級(jí)黨組織和黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要持續(xù)深入學(xué)習(xí)十九大精神，切實(shí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想精髓，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，落實(shí)新時(shí)代國企黨建工作新要求和河南能源次黨代會(huì)精神，切實(shí)把全面從嚴(yán)治黨作為重中之重，把加強(qiáng)黨的建設(shè)作為頭等大事，不斷適應(yīng)國企黨建工作新常態(tài)。二是各基層黨組織書記要嚴(yán)格履行責(zé)任人職責(zé)，落實(shí)好組織賦予的使命，牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的思想，切實(shí)在履職盡責(zé)上下功夫，統(tǒng)籌抓好黨建與經(jīng)營管理的關(guān)系，合理安排，落實(shí)好“三會(huì)一課”等組織活動(dòng)。黨委組織部門要每月對(duì)基層黨建工作開展情況進(jìn)行檢查考核，通報(bào)、應(yīng)用結(jié)果。三是堅(jiān)定理想信念，形成高度的思想自覺。以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化為抓手，通過經(jīng)常性、階段性、專題性的教育培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大黨員干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，切實(shí)把立足崗位干事創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)公司扭虧增盈、跨越發(fā)展作為大的政治責(zé)任。
    二要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”。要堅(jiān)持黨管干部原則，始終把握“20字”好干部標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)將政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、忠誠擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)正派、群眾認(rèn)可的優(yōu)秀人員選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。要嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用責(zé)任追究、倒查機(jī)制，嚴(yán)防“帶病提拔”“帶病上崗”，堅(jiān)決整治選人用人不正之風(fēng)，樹立正確用人導(dǎo)向。要注重干部監(jiān)督約束，不僅要抓8小時(shí)以內(nèi)的工作履職情況，還要對(duì)8小時(shí)以外的“生活圈”“朋友圈”進(jìn)行監(jiān)督，堅(jiān)持嚴(yán)在早、嚴(yán)在小，抓苗頭、抓預(yù)防。對(duì)政治上不守規(guī)矩、廉潔上不干凈、工作上不作為、不擔(dān)當(dāng)或能力不夠、作風(fēng)上不實(shí)在的干部，堅(jiān)決進(jìn)行組織調(diào)整，形成能者上、庸者下、劣者汰的局面，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)積極性。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要著力解決作風(fēng)不深入、工作不扎實(shí)、執(zhí)行力不到位問題，始終牢記“有權(quán)就有責(zé)，有責(zé)必?fù)?dān)當(dāng)”，要主動(dòng)作為、主動(dòng)思考問題，始終保持飽滿的工作激情，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，以上率下，盡心盡力，凡事走在前列、干在實(shí)處、當(dāng)好表率。

公司將進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督，采用“四不兩直”的方式開展各類監(jiān)督檢查，深入開展“治玩風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹正氣”專項(xiàng)活動(dòng)，集中整治“四不為”問題，對(duì)于那些“只要不出事，寧愿不做事”、敷衍了事、尸位素餐的干部，要加大督查問責(zé)力度，使“不干不錯(cuò)”成為“不干就是大的錯(cuò)”，切實(shí)將馬富國書記要求的“四辦”作風(fēng)落到實(shí)處。

三要深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持“海宴河清”。公司黨委將通過實(shí)地調(diào)研、約談提醒、述責(zé)述廉、簽字背書、檢查考核等方式，壓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，推動(dòng)管黨治黨責(zé)任層層向下傳導(dǎo)，使黨風(fēng)廉政建設(shè)延伸到一線、責(zé)任落實(shí)到基層。要把黨風(fēng)廉政主體責(zé)任落實(shí)情況納入執(zhí)紀(jì)審查的重要內(nèi)容，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核結(jié)果作為評(píng)價(jià)工作的重要指標(biāo)，使基層黨組織自覺擔(dān)負(fù)管黨治黨政治責(zé)任。

持續(xù)深化問題整改，下一步，對(duì)取得階段性成果的整改事項(xiàng)要繼續(xù)認(rèn)真跟蹤問效，防止出現(xiàn)反彈；對(duì)需要不斷深化的突出問題，要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，持續(xù)用力；對(duì)需要舉一反三、觸類旁通及長期堅(jiān)持的整改事項(xiàng)，要堅(jiān)持掛賬不銷賬，咬定青山不放松。同時(shí)把安全生產(chǎn)方面失職瀆職行為、以權(quán)謀私損害企業(yè)利益行為作為執(zhí)紀(jì)審查的重點(diǎn)，持續(xù)強(qiáng)化違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神和“四風(fēng)”問題整治，嚴(yán)肅查處克扣侵占職工工資，以及優(yōu)親厚友、作風(fēng)粗暴等不正之風(fēng)和腐敗問題。利用廉政網(wǎng)站開設(shè)監(jiān)督舉報(bào)郵箱等創(chuàng)新舉措，拓寬問題來源渠道，增強(qiáng)執(zhí)紀(jì)審查工作的主動(dòng)性，使問題線索更加規(guī)范化，保持執(zhí)紀(jì)審查力度不減。

四是維護(hù)制度鋼性約束，提振團(tuán)隊(duì)“精氣神”。法不嚴(yán)則不力，治不嚴(yán)則無獲。公司的制度基本是健全的，問題在于執(zhí)行失之于寬、失之于軟，我們必須橫下一條心，盡快形成抓落實(shí)的工作機(jī)制，以制度剛性祛除“中梗阻”，切實(shí)提高制度的執(zhí)行力，破解當(dāng)前這個(gè)“局”。一方面，要強(qiáng)化教育引導(dǎo)，讓全員熟悉操作規(guī)程，掌握制度標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作行為；另一方面要嚴(yán)格按制度辦事、按流程辦事，強(qiáng)化源頭治理，加大督促檢查、處罰、追查的力度，使各項(xiàng)制度規(guī)定真正落到實(shí)處，做到工作達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到要求，問題不解決，就緊盯不放，一查到底。

他強(qiáng)調(diào)，制度千條不如落實(shí)一條，強(qiáng)調(diào)千次不如追責(zé)一回。凡是涉及到公司整體戰(zhàn)略部署、重要工作、重大事項(xiàng)安排的，就要強(qiáng)力推進(jìn)，強(qiáng)化責(zé)任追究，紀(jì)委、綜合辦公室要嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對(duì)執(zhí)行不到位、落實(shí)不力、不能保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)的單位和個(gè)人，要嚴(yán)格考核、嚴(yán)肅問責(zé)、絕不姑息，真正讓“不敢為、不會(huì)為、不想為、不作為”者無處藏身，以強(qiáng)有力的考核問責(zé)促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

     韓聯(lián)國就落實(shí)好會(huì)議精神強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：一是深刻領(lǐng)會(huì)，傳達(dá)好本次會(huì)議精神。會(huì)后，各基層黨組織、各單位要將這次會(huì)議精神，特別是黨委書記、董事長王一鳴同志的講話精神迅速傳達(dá)到公司全體黨員干部中去，教育引導(dǎo)全體黨員干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)，切實(shí)樹立坐不住、等不起、慢不得的責(zé)任感和緊迫感，對(duì)標(biāo)定位，奮力趕超，創(chuàng)先爭優(yōu)，不斷強(qiáng)化基層組織建設(shè)基礎(chǔ)，服務(wù)職工群眾生產(chǎn)生活，助推公司各項(xiàng)工作全面發(fā)展。

二是弘揚(yáng)先進(jìn)，發(fā)揮好示范帶動(dòng)作用。公司各級(jí)黨組織要以會(huì)上表彰的先進(jìn)為榜樣，充分發(fā)揮好先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的示范帶動(dòng)作用，進(jìn)一步創(chuàng)新方法，完善機(jī)制，夯實(shí)責(zé)任，通過比、學(xué)、趕、幫、超，扎實(shí)推進(jìn)基層組織建設(shè)，全面加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)組織活力，努力使廣大黨員干部成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的帶頭人和主力軍，全力推進(jìn)下半年各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

三是強(qiáng)化措施，完成好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。上半年即將過去，完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高。各部門、各單位要以此次會(huì)議為契機(jī)，持續(xù)深化“管理提升年”活動(dòng)，各級(jí)黨組織要圍繞中心，服務(wù)大局，發(fā)揮先鋒模范作用，再添措施，再鼓干勁，為公司全面打贏扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證，確保企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。

來自公司各條戰(zhàn)線上的300余名黨員參加了會(huì)議。

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