5月15日，安化集團公司召開安全生產(chǎn)工作會議，公司黨委書記、董事長王一鳴主持會議并作重要講話，公司領(lǐng)導(dǎo)尹修太、姚程、王剛、田平佩、周宏軒、徐愛軍、郜善軍、張超奇出席會議。會議重點傳達了當(dāng)日上午河南能源召開的安全生產(chǎn)緊急視頻會議精神，通報了公司4月份安全雙基檢查情況，結(jié)合河南能源會議精神，分析了生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的問題，對近期安全工作及整改提升措施進行安排部署。

王一鳴在講話中指出，要將河南能源安全生產(chǎn)緊急視頻會議精神落到實處，牢固樹立“生命至上、安全”的思想，把安全生產(chǎn)擺在更加突出的位置。各分管領(lǐng)導(dǎo)要專注于主業(yè)主責(zé)，進一步增強抓好安全生產(chǎn)工作的思想認識，認真查找職責(zé)范圍內(nèi)存在的問題，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任。各單位、各部門要以“管理提升年”為抓手，深入開展安全生產(chǎn)“大討論、大反思”活動，強化紅線意識，堅守底線思維，重拳出擊抓管控，深入開展安全隱患排查整治，大力加強安全宣傳教育工作，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

就抓好安全生產(chǎn)工作，王一鳴強調(diào)，一要嚴格落實河南能源安全生產(chǎn)緊急視頻會議精神，各二級單位在會后要立即組織管理人員召開會議，迅速傳達會議精神，并充分利用班前班后會對倒班人員進行傳達。同時，河南能源開展的相關(guān)工作，請各分管領(lǐng)導(dǎo)及職能部室認真對接。二要正確認識當(dāng)前存在的問題和面臨的考驗。安化集團公司工藝復(fù)雜、產(chǎn)品線多、裝置密集程度大、?；芳耙兹家妆橘|(zhì)多、裝備裝置較為老化，人員短缺，專業(yè)化管控薄弱，信息化不到位等都是目前存在的問題，我們要結(jié)合近期化工行業(yè)發(fā)生的事故，持續(xù)開展“大反思、大討論”活動，正視問題，把握機遇，直面挑戰(zhàn)，確保公司安全生產(chǎn)。三是狠抓作風(fēng)落實，強化安全高壓嚴管態(tài)勢。各分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部室要在執(zhí)紀問責(zé)、制度落實方面加大檢查、督查力度，嚴管理、嚴考核、嚴追究，狠抓反面典型，處理“不作為”行為。四是加大投入，抓好安全監(jiān)管及執(zhí)行。在供電系統(tǒng)、監(jiān)控設(shè)施等方面加大投入，使技術(shù)手段、生產(chǎn)運行、安全管理水平逐漸向科學(xué)化、現(xiàn)代化邁進。五是強化事故警示教育，加大培訓(xùn)力度，注重實效。安全環(huán)保部、人力資源部要開展多層次、形式多樣的宣傳教育活動，寓教于樂，提高職工的參與度和積極性。六是認真落實國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，完善應(yīng)急機制，暢通信息渠道，堅持問題導(dǎo)向，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，突出標(biāo)本兼治，加強安全風(fēng)險管控和隱患排查治理，切實把安全生產(chǎn)漏洞和薄弱環(huán)節(jié)掌握清、掌握透。

王一鳴強調(diào)，各單位一是要結(jié)合“管理提升年”持續(xù)開展“大討論、大反思”及安全生產(chǎn)競賽；二是要每月必須開展一次應(yīng)急演練；三是必須開展周評估評價；四是安全環(huán)保部每月要對公司進行月評估評價；五是各專業(yè)隱患排查要常態(tài)化。

王一鳴希望大家要進一步強化責(zé)任、履職盡責(zé)，居安思危、警鐘長鳴，正確審視優(yōu)勢，正確看待問題，不妄自菲薄，不盲目自大，始終繃緊安全生產(chǎn)之弦，正確處理好安全與發(fā)展、安全與效益之間的關(guān)系，堅守“紅線”、不踩“底線”，只要夯實安全發(fā)展根基，安化扭虧為盈將指日可待。

公司各職能部室負責(zé)人，生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部及主要生產(chǎn)單位主管以上管理人員及其它生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人參加會議。

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