2月26日上午，安化集團(tuán)公司在調(diào)度中心四樓會議室召開安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。公司黨委書記、董事長王一鳴主持會議并做重要講話，公司領(lǐng)導(dǎo)姚程、王剛、田平佩、周宏軒、徐愛軍、郜善軍、張超奇，總經(jīng)理助理王威，各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會議。

會議總結(jié)了上周安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、黨建等方面工作經(jīng)驗(yàn)、成效和不足，對下階段重點(diǎn)工作及提升措施進(jìn)行了安排。

王一鳴就做好近期重點(diǎn)工作提出要求。安全環(huán)保生產(chǎn)方面，由副總經(jīng)理周宏軒牽頭，安全環(huán)保部和各相關(guān)單位配合，進(jìn)一步落實(shí)作業(yè)票證、禁煙管理、工藝勞動紀(jì)律等制度執(zhí)行情況，強(qiáng)化思想意識和紀(jì)律意識，抓好工作落實(shí)。同時(shí)針對近期發(fā)生的一系列問題，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)按照事故“四不放過”的要求，督導(dǎo)責(zé)任單位逐一調(diào)查分析、處理落實(shí)，促進(jìn)提升。要求各單位抓住春季的季節(jié)特點(diǎn)，按照要求深入開展各類隱患排查，確保抓早、抓小、抓苗頭，切實(shí)排除問題、消除隱患。另外，要全力以赴做好安全生產(chǎn)許可證的辦理工作，實(shí)行一天一報(bào)告，確保3月17日前完成安全生產(chǎn)許可證辦理工作。

營銷工作方面，各業(yè)務(wù)銷售人員要結(jié)合生產(chǎn)及庫存情況進(jìn)一步開拓市場、破解現(xiàn)有市場局限，創(chuàng)新營銷模式，“走出去”開發(fā)客戶，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長。產(chǎn)品銷售方面要進(jìn)一步加大貨款回收力度，控制小眾產(chǎn)品賒銷，同時(shí)做好歷史貨款的清欠事宜。

項(xiàng)目建設(shè)方面，一是要求技術(shù)中心結(jié)合財(cái)務(wù)管理部做好科技創(chuàng)新研發(fā)投入事宜，切實(shí)爭取并利用好科技方面政策資金，服務(wù)好公司科技工作開展。二是要求原料路線項(xiàng)目部提前結(jié)合市工信委、發(fā)改委、財(cái)政局等部門，對照國家針對轉(zhuǎn)型升級、淘汰落后產(chǎn)能相關(guān)扶持政策，提前謀劃相關(guān)資金、政策支持事宜。三是由副總經(jīng)理郜善軍牽頭做好公司各建設(shè)、技改項(xiàng)目轉(zhuǎn)固工作的考核及節(jié)點(diǎn)推進(jìn)督導(dǎo)事宜。四是公司“十三五及中長期發(fā)展規(guī)劃”要按照集團(tuán)公司相關(guān)要求盡快完善相關(guān)內(nèi)容。

資本運(yùn)作方面，由財(cái)務(wù)總監(jiān)王剛牽頭，財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)，進(jìn)一步拓寬資金渠道、加大清欠力度、把控好一進(jìn)一出及預(yù)算控制，全面做好資金管控工作。近期，全面抓好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：資金運(yùn)作、債務(wù)處置、九天上市平臺融資、香港龍宇運(yùn)作、永金公司乙二醇工藝包專利費(fèi)催要等，同時(shí)債轉(zhuǎn)股工作方面由財(cái)務(wù)總監(jiān)王剛牽頭全面統(tǒng)籌，抓好推進(jìn)，多方面尋求破解途徑。

黨建工作方面，公司各黨支部（總支）要圍繞“二四三三”黨建品牌建設(shè)工作要求，結(jié)合黨支部（總支）實(shí)際全面開展品牌創(chuàng)建，打造特色，切實(shí)把黨建工作融入工作中心，服務(wù)生產(chǎn)發(fā)展。由紀(jì)委書記姚程牽頭，紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)結(jié)合公司實(shí)際，主動出擊、持續(xù)發(fā)力做好相關(guān)蠅腐問題查處整改事宜。同時(shí)溝通市檢察院、監(jiān)察委做好相關(guān)問題的對接及來企宣教事宜。

王一鳴強(qiáng)調(diào)，各單位要圍繞近期工作重點(diǎn)和中心，結(jié)合“管理提升年”活動實(shí)施方案要求及工作實(shí)際認(rèn)真開展“查漏洞、找差距、補(bǔ)短板、抓提升”活動，切實(shí)堵死漏洞、補(bǔ)齊短板、抓好提升，服務(wù)好公司發(fā)展。

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