公司召開原料路線升級改造項目推進會
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1月6日，公司在調度中心四樓會議室召開了原料路線升級改造項目推進會。公司黨委書記、董事長王一鳴出席會議并對2018年項目建設等工作提出要求。公司總經理、黨委副書記韓聯(lián)國，財務總監(jiān)王剛，副總經理田平佩、周宏軒、徐愛軍參加會議。副總經理郜善軍主持會議。
王一鳴指出，各單位要本著對企業(yè)、對事業(yè)、對國家、對歷史、對自己負責的態(tài)度主動作為，迎難而上，排定原料路線升級改造項目時間節(jié)點，進一步完善網絡計劃圖表、組織架構、管理體系、考核制度、手續(xù)辦理等工作，確保項目推進工作落地落實。
王一鳴強調，一是高度重視項目推進會，提高全員參與度，要樹立緊迫感和壓力感，做到提神提速、加壓加責、同心同力，爭取項目建設順利開工；二是圍繞國家政策，積極尋求發(fā)展，在做好風險防控的基礎上，積極研究國家和省市產業(yè)政策，加強與上級相關部門的溝通對接協(xié)調，爭取政策支持；三是要謀未來。圍繞項目環(huán)評、項目備案，要統(tǒng)籌謀劃，做好產品上下游市場的調研以及產品未來盈利空間的預測工作。同時圍繞新技術、新裝備，自動化、信息化、全局化進行謀劃布局，注重先進性和實用性。舊裝置的拆除工作要按照節(jié)儉原則做到重復利用；四是營造積極向上的輿論氛圍，提高全員認識。思想工作要注重及時性和敏感性，通過加大宣傳力度，引導職工進一步統(tǒng)一思想，提高認識，樹立信心，以積極向上的精神風貌做好項目推進和建設工作。
韓聯(lián)國就貫徹落實好會議精神強調，各單位、各部門要以此次會議為契機和動力，謀劃和落實好2018年項目建設等各項工作，促進公司高質量、高效益發(fā)展。一是確定技術方案和實施方案，制定過程目標和終點目標。二是各單位要協(xié)調一致，步序一致，在對現(xiàn)有生產裝置影響小的前提下，優(yōu)化項目建設步驟。三是各職能部室全力配合，創(chuàng)新項目管理模式，對標先進，促進項目管理水平和質量整體提升，著力解決影響項目建設的關鍵問題，確保項目建設高效有序推進。
副總經理田平佩、周宏軒分別就原料路線升級改造項目的安全環(huán)保評價、項目節(jié)點計劃等提出了具體要求。
