3月27日上午，安化集團公司召開清欠工作推進會。公司黨委書記、董事長徐愛軍出席會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長張連飛主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)李玉杉、張超奇、宋富東、李永周、張超及各單位、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會上清欠辦公室通報了清欠工作完成情況，各單位、各部門負(fù)責(zé)人重點匯報了清欠工作進展情況、存在的主要問題以及下一步工作打算，公司領(lǐng)導(dǎo)分別對清欠工作提出相關(guān)要求。

徐愛軍強調(diào)，一是各單位要高度重視，提高站位。清欠工作是形勢所迫、解困所需，是債務(wù)風(fēng)險化解、企業(yè)生存發(fā)展的保障，各單位要嚴(yán)格落實清欠工作相關(guān)要求，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，克服困難，加大清欠工作力度，務(wù)求工作實效。二是各單位要細(xì)化清欠方案，明確責(zé)任人。對每一筆應(yīng)收款要詳細(xì)分析原因，可采取多種措施保障公司權(quán)益，力爭做到每一筆應(yīng)收款應(yīng)收盡收。三是強化清欠工作考核。清欠工作要采取合理的獎懲機制，對完成較好的給予獎勵，對清欠工作推進不力、不作為的領(lǐng)導(dǎo)干部要問責(zé)，確保實現(xiàn)清欠目標(biāo)。

張連飛指出，清欠工作是“一把手”工程，各單位一把手不僅抓安全生產(chǎn)，還要抓現(xiàn)金流確保公司正常運營，在業(yè)務(wù)開展時要有承擔(dān)風(fēng)險的能力，從多維度進行風(fēng)險評估。同時，要加強應(yīng)收款日常跟蹤管理，根據(jù)形成原因、債務(wù)單位狀況、逾期情況采取一企一策清收策略，對逾期款項清收無果的要運用法律手段推進清收工作。

會議要求，各單位要召開內(nèi)部清欠專題會議，嚴(yán)格落實公司清欠工作推進會的部署，細(xì)化清欠工作方案，落實責(zé)任，防控經(jīng)營風(fēng)險，確保高質(zhì)量完成清欠工作任務(wù)。

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