記者：按照公司“穩(wěn)定、優(yōu)化、提升、發(fā)展”的工作目標(biāo)，如何打造精干高效的計量檢測團隊？

計量檢測管理經(jīng)理 王少鋒： 

面對當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，我們有信心、有決心，在安化集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司“穩(wěn)定、優(yōu)化、提升、發(fā)展”的工作目標(biāo)，深入開展“查漏洞、找差距、補短板、促提升”，持續(xù)深化集團公司主動預(yù)防型安全管理模式，堅持“精準(zhǔn)、求實、服務(wù)、創(chuàng)新”的工作方針，抓穩(wěn)職工隊伍，抓嚴(yán)制度執(zhí)行、抓實工作作風(fēng)、抓活經(jīng)營思路，圍繞計量檢測管理工作，主要措施主要有以下幾個方面：

一、以安全雙基建設(shè)為抓手，筑牢安全防線。充分發(fā)揮主動預(yù)防型安全信息化管理系統(tǒng)平臺作用，做到安全提前預(yù)判，防患于未然，確保安全紅線，做好檢驗過程管理和各類數(shù)據(jù)管理，密切配合主體生產(chǎn)單位，加強動火分析、受限空間管理，嚴(yán)格把好安全關(guān)口。

二、立足專業(yè)特點，抓好6個100%。在安化集團推行“設(shè)備完好率、工藝運行、產(chǎn)品質(zhì)量三個100%”工作要求的基礎(chǔ)上，計量檢測管理結(jié)合自身實際特點，將“三個100%”進一步細(xì)化分解為“分析（計量）設(shè)備完好率100%、操作規(guī)程執(zhí)行率100%、檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%、計量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%、出廠產(chǎn)品合格率100%、用戶滿意度100%”六個100%的工作要求，將六個100%排查提升工作，作為落實公司“三個100%”工作要求的具體行動，堅持“監(jiān)、檢、查、治、管”多管齊下，以確保實現(xiàn)“安全零事故、質(zhì)量零缺陷、監(jiān)督、檢驗零差錯、創(chuàng)先爭的工作總目標(biāo)。

三、強化進廠原料和出廠產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格落實檢驗過程管控措施。抓好塊煤、粉煤、焦炭等化工原料檢驗管理，把好入廠質(zhì)量關(guān)口。嚴(yán)格按照公司化工原料驗收制度流程，對查出的不合格原料執(zhí)行“三不放過”，即原因不清不放過，供方不認(rèn)可不放過，無防范措施不放過。通過微信平臺實現(xiàn)供方、用方、驗收方多方信息共享，實現(xiàn)檢驗信息無縫對接，不斷提升入廠各類化工原料質(zhì)量。推行《標(biāo)準(zhǔn)樣品考核制度》和《保留樣品三級考核制度》，做到樣品采集、樣品處理、樣品分析、數(shù)據(jù)處理、結(jié)果審核各個環(huán)節(jié)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成對車間、車間對班組、班組對個人的三級考核制度，檢測結(jié)果準(zhǔn)確度直接與工資考核掛鉤的考核體系。

四、抓好員工素質(zhì)和技能培訓(xùn)，落實好青年人才專項培訓(xùn)方案。結(jié)合崗位特點和員工三班兩倒的工作實際，采用正激勵為主的培訓(xùn)方式，分為三個班開展專項培訓(xùn)，由領(lǐng)導(dǎo)親自帶班，采取集中授課、微信授課相結(jié)合的授課方式，目前已經(jīng)完成基礎(chǔ)知識和通用操作技能的培訓(xùn)，下一步圍繞各崗位操作規(guī)程應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，缺什么、補什么，促進業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體技能快速提升。

五、抓關(guān)鍵，求突破、促提升。針對人員短缺問題，在加大人員技能培訓(xùn)的同時，在分析效率提高上尋求突破，成立分析方法創(chuàng)新小組，對分析時間長、勞動強度大、成本高的檢測方法，開展研發(fā)和創(chuàng)新，進一步優(yōu)化崗位工作模式，達到向管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新要人的目的。針對尿素外在質(zhì)量提升問題、監(jiān)督好尿素包裝袋質(zhì)量，做好幫扶和考核；第二，督促化肥公司提高封口質(zhì)量，改變縫口方向；第三、抓好裝車過程監(jiān)督，在裝車方式上尋求突破，嚴(yán)格過程管控，做到文明裝車。

新起點，新征程，我們有信心、有決心，團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工一起，腳踏實地的做好各項基礎(chǔ)工作，深入貫徹公司提出的穩(wěn)定、優(yōu)化、提升、發(fā)展理念，強化質(zhì)量監(jiān)管、提升服務(wù)質(zhì)量，努力打造一支素質(zhì)高、技術(shù)精、作風(fēng)硬的計量檢測團隊，為安化集團公司發(fā)展，增光添彩。 

記者：在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，安化集團公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“穩(wěn)定優(yōu)化 提升 發(fā)展”四步走的總體工作思路，面對嚴(yán)峻形勢你們怎么看、應(yīng)對危機怎么辦、立足崗位怎么干？

計量檢測管理黨支部書記 索治斌： 

一、持續(xù)加強干部職工思想教育。

不斷加強各級干部、職工的思想教育工作，使全體干部職工認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢，樹立起大局意識、擔(dān)當(dāng)意識和危機意識，企業(yè)要做大、做強，必須把員工的思想統(tǒng)一到公司的發(fā)展目標(biāo)上來，使目標(biāo)化為員工的行動，通過各種方式方法充分調(diào)動廣大職工群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性，發(fā)揚員工的主人翁精神，凝聚起各方面的量，共同推動公司的改革發(fā)展。

二、加強執(zhí)行力建設(shè)，不斷提高工作成效。

按照公司“查漏洞、找差距、補短板，促提升”的工作要求，確保各項工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化和規(guī)范化。領(lǐng)導(dǎo)干部履行好“一崗雙責(zé)”，堅持制度面前人人平等、執(zhí)行制度沒有例外，同時做好各關(guān)鍵崗位的廉政風(fēng)險防控，進一步加強制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，強化干部職工對制度的敬畏感，通過工作流程的固化和規(guī)范化管理，使干部職工培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和嚴(yán)謹(jǐn)、求實的工作作風(fēng),推動公司各項工作及時、規(guī)范、有序開展。

三、立足崗位、強化素質(zhì)教育，創(chuàng)造性開展工作。

堅持“精準(zhǔn) 求實 服務(wù) 創(chuàng)新”的工作方針，按照“缺什么補什么”的原則，持續(xù)強化干部職工的培養(yǎng)教育，“以提升職工素質(zhì)”為點，積極開展技術(shù)比武、技能大賽、技術(shù)創(chuàng)新、拜師學(xué)藝等活動，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論，提高崗位技能素質(zhì)，為職工搭建崗位成才的平臺。以老帶新，以先進做表率，不斷增強員工的操作技能，不斷解決新項目建設(shè)發(fā)展人員短缺這一突出矛盾，以適應(yīng)新常態(tài)形勢下企業(yè)的發(fā)展。

只要每名干部員工都能牢固樹立“忠黨報國、奉獻河南”的堅定信念，秉承“團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為、追求”的企業(yè)精神，心往一處想、勁往一處使，對所有定下來的事情抓住不放、盯住不讓、記住不忘，一項一項地干、一件一件地抓、一樁一樁地落實，穩(wěn)扎穩(wěn)打、持之以恒，發(fā)揚滾石上山的精神，在安化公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，一定能夠扭虧脫困。 

記者：計量檢測管理采取哪些措施，確保排查出的問題和短板能夠得到有效解決？

計量檢測管理副經(jīng)理 郭敬斌： 

一、抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理：

1、做到設(shè)備包機到人，抓好設(shè)備的日常維護，降低設(shè)備故障率。崗位人員日常維護設(shè)備的好壞，直接影響設(shè)備的故障率，分析設(shè)備包機到人，加大日常維護力度，才能有效降低設(shè)備故障率。

2、針對每臺儀器制定應(yīng)急處理流程，并要求崗位人員對每臺設(shè)備的應(yīng)急處理方法要熟練掌握。分析人員設(shè)備應(yīng)急處置能力的熟練掌握，可降低非正常條件停機造成的設(shè)備損壞。

二、強化設(shè)備使用、維護、維修培訓(xùn)

1、加強維修人員分析設(shè)備維修技能培訓(xùn)。采取理論授課學(xué)習(xí)和外出到廠家培訓(xùn)等多種培訓(xùn)方式，提高維修技能。只有維修人員設(shè)備維修技能提高，才能夠保障故障分析設(shè)備在短時間內(nèi)修復(fù)，保證分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時報出。

2、強化分析人員使用、維護培訓(xùn)。除崗位操作規(guī)程學(xué)習(xí)外，加大維修人員和分析人員互相學(xué)習(xí)的方式，強化分析設(shè)備使用、維護教育培訓(xùn)，是設(shè)備長周期運行的保障。

三、提升設(shè)備利用率

1、提升設(shè)備完好率。設(shè)備不同于生產(chǎn)一線的設(shè)備，備機少，分析設(shè)備完好率的高低影響正常分析檢測工作效率及分析數(shù)據(jù)是否能準(zhǔn)時報出。強調(diào)問題設(shè)備不過夜，加班、加點要保障設(shè)備完好率為100%，為分析檢測工作保駕護航。

2、加大分析設(shè)備修舊利廢。對于多種原因造成暫時無法修復(fù)的故障設(shè)備，組織維修人員自己動手盡快想辦法修復(fù)，提高設(shè)備完好率，降低維修費用，節(jié)約分析成本。 

記者：您對進場原料出廠產(chǎn)品主要采取了哪些措施進行嚴(yán)格把關(guān)？

計量檢測管理副經(jīng)理 王秀芳： 

一、以安全雙基建設(shè)為抓手，充分利用好主動預(yù)防型安全信息化管理系統(tǒng)，狠抓基礎(chǔ)管理工作。堅持推行安全隱患“班組日檢查、車間周考核、月兌現(xiàn)”，檢查結(jié)果以圖文形式反饋各車間、各班組，要求不同崗位類似問題做到舉一反三，整改及時到位。

二、加強科技創(chuàng)新，改進落后分析方法，提高工作效率，為各裝置穩(wěn)定高效運行保駕護航。特別是保險粉裝置，分析頻率高，工作量大，且均為手動分析，高負(fù)荷生產(chǎn)期間已無法滿足工藝要求，經(jīng)過管理人員進行大量實驗驗證，計劃對保險粉含量分析方法進行改進，現(xiàn)在正在進行對照實驗階段，實驗完成后將大大提高工作效率、減輕部分勞動強度。

三、嚴(yán)把進廠原料、出廠產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，為實現(xiàn)質(zhì)量100%制定了一系列的檢驗制度、流程。要求崗位人員對上下游分析數(shù)據(jù)每日進行比對分析，分析模板進行周對照，并建立相應(yīng)的臺賬記錄，對異常數(shù)據(jù)要有高度的敏感性，未查清異常原因絕不放過，確保所上報的每個數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。

四、加強職工崗位技能、應(yīng)知應(yīng)會知識的培訓(xùn)，堅持“數(shù)據(jù)錯誤”是事故，要求分析人員必須做到用心工作、細(xì)心工作、要有高度的責(zé)任心，才能實現(xiàn)要求的“數(shù)據(jù)零差錯”的目標(biāo)。 

記者：如何開展“查漏洞、找差距、補短板、促提升”， 工作還有哪些不足？

計量檢測管理副經(jīng)理 李祥燕： 

一：狠抓基礎(chǔ)管理。分析過程耗時耗力，分析過程中大量的原始數(shù)據(jù)需要及時準(zhǔn)確記錄、核算、審核、上報， 要保分析工作高質(zhì)量開展，必須將各項基礎(chǔ)工作落實到位。做好原始記錄規(guī)范記錄；各種分析儀器的規(guī)范管理；定期進行儀器校正、維護；做好異常數(shù)據(jù)的復(fù)核及上報等。

第二：確保分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。建立相應(yīng)的管理制度，并按照制度嚴(yán)格執(zhí)行。建立上傳數(shù)據(jù)考核制度，建立并執(zhí)行樣品抽查管理制度，異常樣品保留制度；修訂各班組分析指標(biāo)及范圍；制作色譜模版變更臺賬等；整理分析儀器的原始資料；建立儀器維修臺賬等。做到提前消除過程漏洞、過程管理細(xì)化，確保分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，高效服務(wù)各裝置生產(chǎn)控制。

第三：積極開展職工培訓(xùn)工作。經(jīng)過半年的青年人才專項培訓(xùn)工作，青年人員的分析理論和實操能力得到很大提升，提高了工作效率，緩解部分崗位缺員問題；我們將在專項培訓(xùn)工作基礎(chǔ)上，從5月份開始，著手各崗位分析項目實操培訓(xùn)，通過技術(shù)人員監(jiān)督指導(dǎo)，以班組為主的原則，按月進行實操的考核，其中實操嚴(yán)格按評分細(xì)則逐步練習(xí)、考核，提高分析人員動手能力，提升工作效率，為生產(chǎn)提供高質(zhì)量的服務(wù)。

第四：創(chuàng)新分析方法。目前各崗位人員緊缺卻，加強分析方法的創(chuàng)新勢在必行。部分崗位方法需要進一步優(yōu)化，通過技術(shù)人員的技術(shù)攻關(guān)，逐步采用快速、簡易、易掌握的方法，不斷提高分析效率，釋放人員潛能。

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