7月1日上午，安化集團公司召開安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長張連飛主持會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)李玉杉、張超奇、宋富東、李永周、張超及各單位黨政負責(zé)同志參加會議。

張連飛對當(dāng)前重點工作進行了強調(diào)。

一要加強現(xiàn)場安全管理，強化崗位職責(zé)履行。各單位要加強對現(xiàn)場衛(wèi)生清理和消防器材的維護管理，提高崗位職責(zé)的履行，加強對技術(shù)的研究，通過對現(xiàn)場設(shè)備問題的解決，推進整體技能水平提升；同時，要加強對園區(qū)產(chǎn)品裝置的安全管理，對目前降本增效工作涉及到的技改技措和變更管理項目全面做好風(fēng)險評估和再確認。

二要全力做好降本增效工作，力爭提前完成技改項目。各單位要針對化工市場下行趨勢，全力做好降本增效工作，要拿出一天當(dāng)成兩天干的決心，力爭提前完成技改技措項目時間節(jié)點，通過對現(xiàn)場裝置問題的整改，全面消除隱患，確保新建項目投產(chǎn)后生產(chǎn)成本的降低。

三要加強全員培訓(xùn)，促進技能水平提升。各單位管理人員、技術(shù)人員要通過加強全員培訓(xùn)提升技術(shù)水平，確保新建年產(chǎn)10萬噸甲胺項目投產(chǎn)后生產(chǎn)裝置安全。

四要全力以赴推進項目建設(shè)進度。原料路線項目部牽頭，各單位做好配合，加快推進原料路線升級改造項目的論證，盡早具備條件上報集團公司決策。

五要開源節(jié)流壓縮不必要的支出。目前化工市場整體下行，各單位要開源節(jié)流壓縮不必要支出，要通過開展對外維保、技術(shù)開車等綜合性業(yè)務(wù)，提升園區(qū)整體效益；各單位要站位全局，創(chuàng)新思維，想辦法謀出路，不能有“等靠要”思想，要樹立“現(xiàn)金為王”的理念，加強開源節(jié)流，保證資金用在刀刃上。

六要強化雨季“三防”工作。由于近期雨水較多，各單位要全面做好雨季“三防”工作，在落實方案、措施上進行再細化，確保人員安全、設(shè)備安全、生產(chǎn)安全。

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