徐愛軍強(qiáng)調(diào)：加快技改、項目建設(shè)工作 打好打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)
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5月13日上午，安化集團(tuán)公司召開安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。公司黨委書記、董事長徐愛軍出席會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長張連飛主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)李玉杉、張超奇、宋富東、李永周、張超及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會議。
徐愛軍對當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
一是當(dāng)前園區(qū)技改工作多，現(xiàn)場施工人員多，各主體單位安全意識要再提升，主要負(fù)責(zé)人要多深入現(xiàn)場，確保不出任何問題；要強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)意識，保證各個項目按節(jié)點(diǎn)計劃按時完成；要充分認(rèn)清當(dāng)前園區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢，各級負(fù)責(zé)人要高度關(guān)注技改工作，已經(jīng)決定的技改項目要快速推進(jìn)，保證技改后產(chǎn)品有邊際貢獻(xiàn)；要做到全力抓降本增效不放松，堅定信心，鼓足士氣，從精從微謀劃管理，做好產(chǎn)品動態(tài)監(jiān)測，有邊際貢獻(xiàn)及時開車，打好打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)；要做好變更管理，變更后的圖紙等檔案做好保存；要做好開車前風(fēng)險評估，堅決杜絕安全事故；要組織好培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各項操作要點(diǎn)、注意事項要對操作工交待到位、培訓(xùn)學(xué)習(xí)到位，確保開車一次成功。
二是涉及到項目建設(shè)的部門、人員必須時刻警惕，認(rèn)真做好廉潔自律，各項工作嚴(yán)格按照招標(biāo)程序進(jìn)行，營造項目建設(shè)風(fēng)清氣正的良好生態(tài)。
三是工程公司要高度重視并做好維保檢修作業(yè)安全管理，在創(chuàng)造利潤的同時保護(hù)好員工安全。
四是各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《省管企業(yè)內(nèi)部審計工作指引》文件，按照文件要求積極配合好審計工作。各主體單位作為主體責(zé)任人，要各司其職，各安其位，各盡其責(zé)，做好規(guī)范管理、風(fēng)險防控，規(guī)規(guī)矩矩做事，清清白白做人。
張連飛在會上對安全生產(chǎn)、降本增效、項目開車及做好工作總結(jié)等方面工作進(jìn)行了安排部署并提出要求。
