安化集團公司召開一季度經(jīng)濟運行分析會議
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4月19日上午，公司在綜合會議室召開一季度經(jīng)濟運行分析會議，總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析當前面臨的形勢，部署下一階段重點工作。
黨委書記、董事長徐愛軍出席會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長張連飛主持會議。公司領(lǐng)導張超奇、宋富東、李永周、張超，各職能部室及各二級單位負責人、財務(wù)相關(guān)人員參加會議。
徐愛軍在會上強調(diào)當前重點工作。一是安全工作方面，安全在任何時候都不能放松、不能懈怠，生產(chǎn)裝置停車期間要對逐個設(shè)備、逐條環(huán)節(jié)、逐個閥門都要檢查到位，確保開車以后能夠安穩(wěn)長滿優(yōu)運行；各主管領(lǐng)導、各單位負責人，尤其是分管安全的負責人要多去現(xiàn)場指導檢查工作，重點檢查檢修人員的素質(zhì)、票證管理、安全防護是否到位，確保各項檢修工作安全有序推進。
二是降本增效成本控制方面，要做到真實、細致，尤其是技改工作，今后所有的項目都要按照跟投方案進行跟投，達到預(yù)期效益目標的給予獎勵，達不到預(yù)期效益目標的沉淀，確保項目前期測算的效益目標真實有效，并能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標；安陽園區(qū)在降本增效成本控制上仍有較大空間，一定要把生產(chǎn)裝置實際情況摸清吃透，找準癥結(jié)問題，多分析查找解決路徑。
三是企業(yè)現(xiàn)在形勢很嚴峻，受各方面因素影響，多套生產(chǎn)裝置停運，經(jīng)營形勢不容樂觀。各單位要堅定不移的壓減非生產(chǎn)性支出，持續(xù)壓縮招待費、會議費、車輛使用費等支出，避免參加一些非必要的會議；各級領(lǐng)導干部要敢于對違反公司規(guī)章制度的人員，從嚴從重處理，維護好公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
四是凡是與園區(qū)的發(fā)展、降本增效、成本控制無關(guān)的工作一律停止費用支出，進一步降本增效。
五是各單位對外部欠款要加大清欠力度，對形成呆賬、壞賬的，要進行責任追究。
六是凡是我們采購外部的物料度量衡，必須按照規(guī)定進行校驗，同時我們還要加強日常維護，有必要的可以增加校驗次數(shù)，確保各類生產(chǎn)所需物資準確有效計量；對于走歪門邪道、損公肥私的，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，絕不手軟。
七是由生產(chǎn)管理部牽頭，各維保單位在保障聚酯裝置運行上要進行傾斜，多去現(xiàn)場進行診斷、檢查，加大支持力度；龍宇新材料公司要主動作為，盡快采取一切有效措施，實現(xiàn)正邊際貢獻目標。
張連飛總結(jié)分析了一季度經(jīng)濟運行情況，并安排了二季度重點工作。他強調(diào)要扎實做好安全許可證延期換證相關(guān)工作；各單位要利用好全面預(yù)算管理和作業(yè)成本法兩個抓手，加大深挖內(nèi)潛力度，做好算賬搞生產(chǎn)工作；通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，做好直采、開發(fā)終端市場、開展實體貿(mào)易工作；要加快推進有效益的技改項目落地見效；維持好聚酯裝置雙線運行的良好局面，確保實現(xiàn)正邊際貢獻；停運單位要多措并舉降低固定費用，堵住失血點；同時，還對園區(qū)項目建設(shè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈方面提出了具體要求。
