8月14日上午，安化集團公司召開安全環(huán)保生產經(jīng)營工作例會。黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長徐愛軍主持會議。公司領導李玉杉、張超奇、張連飛、宋富東，總經(jīng)理助理李永周及各單位黨政負責同志參加會議。

韓聯(lián)國從五個方面進行了強調：

一是時刻繃緊成本管控弦，降低各類費用。系統(tǒng)停運期間，相關職能部室要做好統(tǒng)計、對比工作，對整個園區(qū)還在產生哪些費用，哪些費用是可以節(jié)約、持續(xù)壓減的要做到心中有數(shù)，摸清掌握園區(qū)費用最低水平線。各單位也要主動作為，對自身在停車期間的各項費用加以統(tǒng)計、分析、管控，確保停運期間各項費用最低。

二是持之以恒消除安全隱患。各單位要抓住這次系統(tǒng)停車全面休整、消除長期積累隱患的機會，對裝置在運期間暴露出來的問題進行詳細分析，制定可靠的措施加以解決，確保裝置再次開車后處于安全穩(wěn)定、高效運行的良好狀態(tài)。

三是做好物資安全保障。系統(tǒng)停運期也是物資盜竊事件易發(fā)期，武裝保衛(wèi)部要加強日常巡邏，各生產單位也要加強日常巡檢，嚴格防范內、外盜，嚴厲打擊損害企業(yè)利益的行為。要教育職工守住道德底線，堅決與盜竊行為做斗爭，保證生產裝置處于安全狀態(tài)。

四是抓好職工培訓，提升業(yè)務技能。各單位要利用停車時間組織職工開展形式多樣的培訓活動，圍繞設備檢修、工藝優(yōu)化等進行深入討論及實際操作演練，促進職工掌握各種工況下的工作方法及技能，提升業(yè)務能力。人力資源部要發(fā)揮好指導和統(tǒng)籌作用，結合維保預備隊的成立抓好職工培訓工作。

五是養(yǎng)成精細、細致的工作習慣。當前工作中“得過且過”“差不多”的思想還較嚴重，因工作不深入、不細致導致工作失誤，從而造成人力、財力浪費的現(xiàn)象還時有發(fā)生。對此，每名職工都要把好自身關口，特別是領導干部要帶好頭，充分發(fā)揚“做事做到完美”的精神，以嚴謹、精細的工作作風帶動影響職工養(yǎng)成良好的工作習慣，為企業(yè)的健康發(fā)展做出努力。

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