7月24日上午，安化集團公司召開安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長徐愛軍主持會議。公司領導李玉杉、張超奇、張連飛、宋富東，總經(jīng)理助理李永周及各單位黨政負責同志參加會議。

韓聯(lián)國強調(diào)，根據(jù)當前產(chǎn)品市場價格和裝置運行經(jīng)濟效益測算情況，公司對九天甲胺裝置進行了暫時止損性停車，是落實算賬搞生產(chǎn)政策，及時止損的具體舉措，一旦市場好轉(zhuǎn)隨時會開車生產(chǎn)，不會長期停車；同時，這次停車也為裝置全面休整、維護提供了難得機遇，停車后經(jīng)過消除缺陷，將會為下一步裝置更經(jīng)濟高效的運行做好充分準備。對此，大家要保持清醒認識，堅定信心，特別是領導干部要做好信息傳導，將停車的真實情況向職工、家屬講清楚，保持企業(yè)、社區(qū)整體和諧穩(wěn)定。

關于停車后的任務，韓聯(lián)國強調(diào)，停車要停出水平，要保持精氣神，保持良好的工作作風，決不能因裝置暫時停產(chǎn)放松、降低工作標準。領導干部要認清當前形勢，明確當前任務，團結帶領職工堅定前行：一是停車后要做好設備、裝置的維護保養(yǎng)，確保隨時具備開車條件。要杜絕麻痹放松思想，時刻繃緊安全弦、管理弦，特別要做好雨季設備的防護，定期盤車、上油，嚴防雨季潮濕出現(xiàn)大面積銹蝕導致后期轉(zhuǎn)機設備運行出現(xiàn)問題。二是裝置停運后，要認真分析裝置、設備在之前長期運行當中存在的短板、不足和缺陷，對標對表制定整改措施，爭取使裝置水平、能耗水平再上一個臺階，提升裝置的競爭力，為下一步開車后更優(yōu)運行打好基礎。三是生產(chǎn)裝置停運后，經(jīng)營業(yè)務要持續(xù)拓展，不能與市場脫節(jié)。要緊盯市場，時刻保持與市場的接軌及對市場的敏感度，適時開展實體貿(mào)易，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。四是利用好停車空檔，抓好職工培訓工作。當前，公司職工整體富余，同時還存在有人沒活干、有活沒人干、圖生活安逸不愿出去干等問題，分流富余人員，增加收入，就要通過培養(yǎng)一批技能過硬的職工隊伍，通過對外維保等途徑走出去創(chuàng)收，各單位、各級干部職工、技術管理人員要充分認識公司成立維保預備隊對企業(yè)當前及今后發(fā)展的重要意義，進一步增強開拓進取精神，勇于突破安逸的環(huán)境，走出舒適區(qū)，積極參與，成為安化開拓市場的強力后備軍，做效益的創(chuàng)造者。相關部門要把維保預備隊組織好，把培訓課程設置好，吸納工藝操作、設備維修、電氣儀表等多元化技術人員，將人員抽足備足。

韓聯(lián)國強調(diào)，發(fā)展是我們當前解決問題的基礎和關鍵，要以發(fā)展的眼光看問題，用發(fā)展來解決我們當前遇到的困難。在這方面，我們的路徑是清晰的，任務是明確的，意志是堅定的，那就是，安化要發(fā)展，必須堅持“三個堅定不移”：一是堅定不移地實施原料路線項目，相信、堅信項目一定會落地。二是堅定不移的完成安陽九天股份制改造，解決安陽園區(qū)管理復雜、法人單位多、層級多、管理費用居高不下、關聯(lián)交易復雜等問題。三是堅定不移地推動安陽九天在境內(nèi)上市。這“三步走”工作息息相關，要一體推進，強力推動，全體領導干部既要保持清醒憂患，更要清醒堅定，將發(fā)展的信心傳遞給職工，凝心聚力謀發(fā)展。

徐愛軍要求各單位利用停車機會做好裝置、設備的診斷、排查、消缺，開展好職工培訓，關注職工思想動態(tài)，加強輿論引導，提振職工信心，以良好的精神狀態(tài)做好各項工作。

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