3月20日上午，安化集團(tuán)公司召開安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)。公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長(zhǎng)徐愛軍主持會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)李玉杉、張超奇、張連飛、宋富東、總經(jīng)理助理李永周及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

徐愛軍強(qiáng)調(diào)，一是進(jìn)一步降低能耗指標(biāo)，提升裝置生產(chǎn)效率。九龍公司要聚焦生產(chǎn)一線，緊盯重點(diǎn)區(qū)域、重要環(huán)節(jié)，重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)測(cè)算，做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，篩選出適合鍋爐運(yùn)行煤質(zhì)品種，為供銷部門采購(gòu)提供可靠數(shù)據(jù)參考，促進(jìn)鍋爐優(yōu)質(zhì)低耗運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)裝置效益最大化。

二是化肥公司要加強(qiáng)合成催化劑卸出的源頭、中間、掃尾等環(huán)節(jié)管理，安全環(huán)保部、生產(chǎn)管理部要監(jiān)管到位，安排專人現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)安全工作。

三是九天公司計(jì)劃停運(yùn)一套甲胺系統(tǒng)，要整體對(duì)在運(yùn)、停運(yùn)兩種模式進(jìn)行綜合測(cè)算，并考慮好平衡物料等公用工程，避免停車后增虧問題發(fā)生。

四是針對(duì)部分電機(jī)存在舊線圈等問題，機(jī)械動(dòng)力部要高度重視，查找原因。

五是龍宇新材料公司熱煤泵、熱媒爐聯(lián)動(dòng)自動(dòng)跳車問題要從工藝控制、人員操作的精心程度等多方面找原因,推進(jìn)生產(chǎn)安全、工藝管理改進(jìn)落實(shí)，避免類似問題再次發(fā)生。

會(huì)上，徐愛軍還對(duì)公司內(nèi)部盤煤車輛超載整治、豫珠肥業(yè)廠房改造等工作提出了具體要求。

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