1月9日上午，安化集團公司召開安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛軍、李玉杉、姜宏安、張超奇、張連飛、宋富東，總經(jīng)理助理李永周及各單位黨政負責(zé)同志參加會議。

韓聯(lián)國在會上指出，當(dāng)前九天公司化工產(chǎn)品價格下滑，企業(yè)經(jīng)營形勢嚴峻。對此，各單位絕不能躺在2022年的功勞簿上高枕無憂，要進一步增強危機意識，充分考慮、謀劃困難形勢下如何補短板，如何穩(wěn)客戶，如何保證經(jīng)濟運行算賬搞生產(chǎn)落到實處保住基本盤。各生產(chǎn)單位、職能部室要充分履職盡責(zé)，高度重視經(jīng)濟運行狀況，做好市場預(yù)測及應(yīng)對策略，確保以最佳的生產(chǎn)運行狀態(tài)保證最佳的經(jīng)濟運行狀態(tài)。新的一年小眾產(chǎn)品生產(chǎn)單位也要加快提升，盡快實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營上的突破，為公司的整體發(fā)展發(fā)揮作用。

韓聯(lián)國強調(diào)，天下大事必作于細，各單位在工作中必須關(guān)注細節(jié)。例如龍宇新材料公司防晃電改造中出現(xiàn)的一些現(xiàn)象，具體是設(shè)計、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)原因還是設(shè)備原因，面對這些問題一定要堅持追根溯源，只有這樣才能避免類似的問題再發(fā)生；公司應(yīng)急灰?guī)煲淹ㄟ^竣工驗收，生產(chǎn)管理部、企業(yè)管理部、九龍公司要研究應(yīng)急灰?guī)斓氖褂棉k法，制定好規(guī)則與制度，確保充分發(fā)揮灰?guī)斓墓δ芘c作用，減少閑置，充分使用，創(chuàng)造效益；關(guān)于峰谷電價，機械動力部要建立良性機制和激勵考核辦法，盡量將各類設(shè)備的運行時間進行排定，做好優(yōu)化固化，形成良好運行狀態(tài)。

會上，徐愛軍對節(jié)前安全隱患排查、二套資產(chǎn)處置、年終資產(chǎn)盤活等工作進行了安排部署。并特別強調(diào)要堅持做好疫情防控，控制室、會議室等人員密集場所做好消殺，教育職工做好個人休息、防護，保證個人健康。

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