10月24日上午，安化集團(tuán)公司召開(kāi)安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓聯(lián)國(guó)出席會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛(ài)軍、李玉杉、姜宏安、張超奇、張連飛、宋富東及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

韓聯(lián)國(guó)在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，一是高度重視禁煙管理，深入開(kāi)展基層員工安全教育。公司聯(lián)合紀(jì)律檢查小組在檢查工作中發(fā)現(xiàn)九天公司、建安分公司崗位煙頭，暴露出一些單位安全認(rèn)識(shí)不到位，管理上明顯滯后。九天公司要認(rèn)真、深入、全員反思，以此為契機(jī)深化管理，將工作抓得更好，上個(gè)新臺(tái)階，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

二是要抓好制度銜接。一些需要長(zhǎng)期開(kāi)展的工作要做好制度銜接，用制度的形式加以約束、規(guī)范，避免疏漏。

三是持續(xù)抓好執(zhí)行力建設(shè)。執(zhí)行力建設(shè)工作開(kāi)展以來(lái)，一些單位理解、認(rèn)識(shí)的較深，取得了良好的成效，在管理上走在了前面。但也有部分單位還存在應(yīng)付心理，沒(méi)有去深入理解執(zhí)行力建設(shè)的核心、目的，沒(méi)有去思考抓好執(zhí)行力建設(shè)的手段與辦法，導(dǎo)致管理滯后。對(duì)此，各級(jí)干部要堅(jiān)決杜絕“躺平”心理，切實(shí)提升責(zé)任意識(shí)與使命意識(shí)，履職盡責(zé)，做好各項(xiàng)工作。

四是加強(qiáng)供應(yīng)商管理。做好物資采購(gòu)生產(chǎn)廠家和一線品牌的考察、調(diào)研和開(kāi)發(fā)工作，爭(zhēng)取供應(yīng)商成為我們的良好合作伙伴，通過(guò)有效合作使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的路越走越寬廣，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。

會(huì)上，徐愛(ài)軍對(duì)安全管理、安全培訓(xùn)、疫情防控、2023年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、稅收籌劃等方面工作進(jìn)行了安排部署。

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