10月10日上午9:50分，安化集團公司在調(diào)度樓四樓會議室召開9月份暨前三季度經(jīng)濟運行分析會議，黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并講話?？偨?jīng)理、黨委副書記、副董事長徐愛軍主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)李玉杉、姜宏安、張超奇、張連飛、宋富東，總經(jīng)理助理李永周及各二級單位負責(zé)人參加會議。 

        黨委書記、董事長韓聯(lián)國在會上強調(diào)當前重點工作。

一是前三季度公司取得了較好成績，但四季度要面臨的形勢會異常嚴峻，要持續(xù)堅持抓好采購、銷售兩個重要關(guān)口，要用好經(jīng)營創(chuàng)新手段，理清思路。做好面對困難的準備，拿出解決當前困境的措施，謀定而后動，危中求機，在困難的形勢下爭取更好的成績。重點強調(diào)九天公司、龍宇新材料經(jīng)營調(diào)度中心和供銷公司三家重要經(jīng)營單位，要認真研究四季度面臨的形勢，拿出切實有效的舉措。

二是生產(chǎn)上要抓好關(guān)鍵指標，抓漏洞、補短板，存在的問題要盯緊，要始終保持解決不了問題就寢食難安的緊迫感，如煤耗方面，采購的優(yōu)質(zhì)煤，沒有利用好，就燒不出效益，九龍公司要盯緊煤耗指標，要走出去引進來好的經(jīng)驗。

三是龍宇新材料公司PET產(chǎn)品能否持續(xù)保持盈利，經(jīng)營上要持續(xù)用好創(chuàng)新經(jīng)營手段，如“以產(chǎn)定銷”、“以銷定產(chǎn)”、“遠期采購”、“點價交易”等，生產(chǎn)上要在加工費方面下功夫，做好“降本增效”工作，多措并舉降低PET的加工費用；同時，要抓好PET產(chǎn)品的質(zhì)量生命線，只有產(chǎn)品質(zhì)量好，在市場上才會有底氣，才能掌握一定的主動權(quán)。

四是要抓好科學(xué)考核工作，考核工作一定要獎到點上，罰到點上，對完不成計劃指標的單位要考核到位，一定要抓好考核工作的科學(xué)性。

針對當前工作，徐愛軍要求，小眾產(chǎn)品要做好算賬搞生產(chǎn)工作，沒有效益要堅決停下來；停車單位要利用好現(xiàn)有資源，做好市場調(diào)研工作；同時，還對各單位做好開源節(jié)流、嚴控非生產(chǎn)性支出等工作提出了具體要求。

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