安化集團公司召開3月份暨一季度經(jīng)濟運行分析會議
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4月11日上午9:50分，公司在調(diào)度樓四樓會議室召開3月份暨一季度經(jīng)濟運行分析會議，黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并講話?？偨?jīng)理、黨委副書記、副董事長徐愛軍主持會議，公司領導姜宏安、張超奇、張連飛，總經(jīng)理助理宋富東、李永周及各二級單位負責人參加會議。
會上，黨委書記、董事長韓聯(lián)國對當前工作提出要求。
一是一季度公司實現(xiàn)了開門紅，各單位要區(qū)別認清自身努力工作爭取的效益和市場帶來的效益，生產(chǎn)系統(tǒng)要找準著力點，“點檢定修”、“無泄漏工廠”創(chuàng)建等各項工作都要圍繞降低成本開展。
二是經(jīng)營增效方面，各經(jīng)營單位要運用好經(jīng)營工具，實現(xiàn)營銷創(chuàng)效。去年龍宇經(jīng)營調(diào)度中心在“點價交易”等方面做了大量的工作，取得了一些成效，下一步要進一步在經(jīng)營方面創(chuàng)新創(chuàng)效，著力降低聚酯產(chǎn)品敞口風險。
三是稅務籌劃方面，財務部門要繼續(xù)做好稅收籌劃和優(yōu)惠政策利用工作。尤其是安化公司、安陽永金、九龍公司留抵退稅工作，各單位領導要高度重視，全力配合財務部門。財務管理部牽頭與稅務部門做好對接，爭取企業(yè)利益大化。
四是安全方面，安全是生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作的大保障，要始終放在位。本次龍宇新材料公司停車檢修各項工作都要為安全工作做出讓步，務必保證此次系統(tǒng)大修安全、質(zhì)量、效果三達標。
五是小眾產(chǎn)品方面，小眾產(chǎn)品所屬單位要重視起來，創(chuàng)新工作方法，主動向公司提方案、要政策，盡快實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營上的突破。
會議還對算賬搞生產(chǎn)、供應商管理、疫情及環(huán)保管控經(jīng)驗總結(jié)等工作提出了具體要求。
